Cậu bé nghèo thành đại gia bất động sản - Cau be ngheo thanh dai gia bat dong san

Cậu bé nghèo thành đại gia bất động sản.

Tin tức Cậu bé nghèo thành đại gia bất động sản được đăng vào chủ đề Kinh Doanh thuộc chuyên mục Tin tức online vào ngày 8/1/2012. Cậu bé nghèo thành đại gia bất động sản đã có tất cả 2 lượt xem, 1 phản hồi về bài viết Cậu bé nghèo thành đại gia bất động sản này!
Cau be ngheo thanh dai gia bat dong san - Bản không dấu.
Cậu bé nghèo thành đại gia bất động sản - Bản có dấu.

Published: 8.1.2012 | Category: Kinh Doanh | Comments: 1 | Views: 2

Trước khi trở thành chủ tịch của một công ty bất động sản có doanh thu 700 tỷ đồng mỗi năm, doanh nhân Phạm Quang Dũng đã trải qua những ngày tháng cơ hàn làm xe khách để kiếm miếng sinh nhai.

Sinh ra trong một gia đình thuần nông ở tỉnh Nam Định, ngay từ nhỏ, ông Phạm Quang Dũng đã đam mê kinh doanh và đeo đuổi ước mơ làm giàu. Nhưng khi lên 8 tuổi, ông mắc một chứng bệnh đau bụng lạ khiến mỗi năm phải nghỉ học 3 tháng. Quá trình học đứt đoạn, lại đúng lúc chiến trường kêu gọi, ông lên đường nhập ngũ khi mới tốt nghiệp lớp 7.

Doanh nhân Phạm Quang Dũng - Chủ tịch Công ty cổ phần TASCO (TARIC).

Tháng 1 năm 1972, ông vào quân đội và được chọn làm cán bộ huấn luyện thông tin của Bộ Tư lệnh Pháo binh. Với quan niệm “xanh cỏ còn hơn đỏ ngực”, ông nhiều lần xin ra tiền chiến song đều bị từ chối. Năm 1975, ông xuất ngũ và thi đậu vào trường nghiệp vụ thủy lợi, khoa kế toán.

Sau 5 năm học, ông trở về quê, công tác tại phòng Giao thông thủy lợi của huyện Hải Hậu. Những ngày tháng công chức nhà nước khiến ông quyết định phải đầu tư một cái gì đó để gia đình mình, làng quê mình thoát nghèo. Ông nhớ lại: “Ai cũng đi làm theo kẻng để ghi điểm mà đói thì vẫn hoàn đói, đến mua cái vé ôtô cũng phải xếp hàng từ tối hôm trước, có người quen làm ở phòng giao thông, may ra cũng chỉ xin được giấy giới thiệu để được mua vé, đi từ Nam Định lên Hà Nội mất đến 2 ngày trời...”

Chứng kiến cảnh đó, từ những năm 1982-1983, ông Phạm Quang Dũng bắt đầu đầu tư công nông chở hàng, máy xay gia công, ôtô tải... Và đến năm 1988, khi nhà nước có chủ trương xã hội hóa, ông chuyển sang kinh doanh xe khách. Ngày thường đi làm công chức, cuối tuần lại đóng vai lơ xe.

Năm 1995, ông dứt áo công chức nhà nước sau 15 năm công tác để chuyển sang công ty xây dựng của huyện. Ban đầu chỉ là đấu thầu thành công những dự án của xã, ở huyện rồi có chút tiếng tăm, ông liên doanh với công ty công trình giao thông Nam Định, tiền thân của TARIC ngày nay. 2 năm sau, ông được vị giám đốc của đơn vị đối tác mời về với vị trí phó giám đốc, bất chấp dị nghị của bao người về trình độ bằng cấp.

Năm 1998, ông Phạm Quang Dũng lên giữ chức giám đốc trong tình cảnh doanh nghiệp đứng trên bờ vực phá sản. Năm 2000, tổng tài sản của công ty chỉ là 600 triệu đồng. Nhờ cổ phần hóa, số vốn huy động được là 7 tỷ đồng, giúp đơn vị từng bước khắc phục được khó khăn. Đến nay, tổng số vốn điều lệ của TARIC đã 350 tỷ đồng với doanh thu mỗi năm khoảng 700 tỷ đồng.

Doanh nhân Phạm Quang Dũng là một trong 24 Doanh nhân nhận giải thưởng Ernst & Young – Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp 2011.

Mỗi ngày làm việc 15-16 tiếng, cả tuần chỉ nghỉ nửa buổi ngày chủ nhật, học và tự học không ngừng trên thương trường để có được thành quả như vậy song ông Phạm Quang Dũng luôn tâm niệm, thành công của TARIC là nhờ luôn giữ uy tín, chất lượng sản phẩm và sự đồng lòng, đoàn kết trong nội bộ công ty. Ngoài ra, vấn đề đào tạo trong doanh nghiệp cũng luôn được ông đề cao với việc đầu tư 2 tỷ đồng mỗi năm.

Ông Dũng kể, trong một lần tham gia khóa đào tạo quản trị tại Nhật, ông được biết các doanh nghiệp bên đó luôn coi trọng và đầu tư tỷ lệ phần trăm doanh thu nhất định cho đào tạo. Về nước, ông cũng áp dụng song mất nhiều tiền, thời gian mà không thu được hiệu quả. Sau một thời kỳ dài lãng phí, ông mới hiểu được bản chất của đào tạo trong doanh nghiệp là bù lỗ hổng, nghĩa là với mỗi vị trí nhất định phải yêu cầu năng lực chuẩn, đối chiếu với năng lực thực tế để bù đắp những mặt còn thiếu.

Trong bối cảnh như hiện nay, ông Dũng cho rằng không riêng gì bất động sản mà các lĩnh vực kinh doanh khác đều lâm vào tình cảnh khó khăn. “Đến hàng cơm bình dân cũng lao đao vì bây giờ giới văn phòng cũng quay lại thời kỳ cơm hộp, có mấy nơi đặt cơm trưa như trước đâu”, ông chia sẻ. Tuy nhiên, theo doanh nhân này, 75% giá trị doanh nghiệp nằm ở vốn nhân lực và văn hóa. Điều này nếu được đầu tư xứng đáng sẽ giúp đơn vị vượt qua giai đoạn khủng hoảng.

Từ cậu bé sinh ra trong một gia đình nghèo, nay sở hữu tổng tài sản trị giá cả trăm tỷ đồng, vươn lên làm chủ một doanh nghiệp lớn sau chặng đường học hành dang dở, doanh nhân Phạm Quang Dũng cho rằng ước mơ, đam mê là yếu tố then chốt.

“Muốn thành công trước hết cần phải có ước mơ, kế hoạch cho riêng mình. Mình phải biết mình muốn gì thì trời mới biết để cho. Đến Harvard cũng chỉ trang bị phương pháp logic, kiến thức phải là sự trải nghiệm”, ông Phạm Quang Dũng chia sẻ.

Xuân Ngọc

Loạt bài về doanh nhân trên Taichinh.vnexpress.net

+ Nguyễn Trí Hiếu: Người lập ngân hàng Việt đầu tiên ở Mỹ

+ Những đại gia Việt khởi nghiệp ở Đông Âu

+ Ông chủ Phở 24 từng trượt đại đọc, đi làm bồi bàn

+ Bà Cao Thị Ngọc Dung: 'Tính tôi mạnh mẽ còn hơn đàn ông'

+ Những đại gia xây dựng cơ nghiệp từ thủy sản

+ 5 CEO gốc Việt được truyền thông thế giới ngưỡng mộ nhất năm 2011

Theo VNEXPRESS.NET

Bài viết Cậu bé nghèo thành đại gia bất động sản trên được đăng lại nên nội dung trên trang gốc có thể đã được thay đổi. Cậu bé nghèo thành đại gia bất động sản chỉ được dùng với mục đích tham khảo, bạn phải cân nhắc và chịu trách nhiệm về hành vi của bạn khi xem nội dung về bài viết Cậu bé nghèo thành đại gia bất động sản này. Để gởi bình luận về bài viết này Cậu bé nghèo thành đại gia bất động sản xin hãy dùng form bên dưới.

Bình luận/phản hồi về bài viết "Cậu bé nghèo thành đại gia bất động sản" (1).

Chi nhánh Viettel Quảng Bình hướng dẫn chuyển mạng.

Bởi: Đinh Thu Hương | 9.1.2012 10:37:08
Sau 10 ngày kiểm tra hiện trường đánh giá tài sản viễn thông của Tập đoàn EVN trên địa bàn tỉnh Quảng Bình, Chi nhánh Viettel Quảng Bình có buổi làm việc với Công ty Điện lực Quảng Bình về việc tiếp nhận tài sản viễn thông của Tập đoàn EVN trên địa bàn tỉnh Quảng Bình.

Trong buổi làm việc, Giám đốc Công ty Điện lực Quảng Bình báo cáo sơ bộ tình hình Viễn thông Điện lực, tài sản viễn thông của Tập đoàn EVN trên địa bàn tỉnh Quảng Bình với gần 500 km cáp quang, gần 100 cột anten và nhà trạm mục đích phục vụ cho EVNTelecom lắp đặt hơn 120 trạm 2G và 3G, bên cạnh đó Công ty Điện lực Quảng Bình và EVNTelecom đầu tư hơn 100 tỷ tiền thiết bị đầu cuối cung cấp dịch vụ cho khách hàng. Tuy nhiên do sự cạnh tranh quyết liệt từ Tập đoàn Viettel và Tập đoàn VNPT, do lũ lụt làm trôi máy của khách hàng nên doanh thu Viễn thông Điện lực năm 2011 trên địa bàn tỉnh Quảng Bình chỉ đạt doanh thu hơn 5 tỷ.

Phục vụ kinh doanh Viễn thông Điện lực, Công ty Điện lực Quảng Bình biên chế hơn 70 nhân viên chuyên trách công tác viễn thông và một P.Giám đốc chuyên trách công tác viễn thông, bên cạnh đó Trung tâm Viễn thông Điện lực biên chế hơn 20 nhân viên gồm Giám đốc và P.Giám đốc Trung tâm, nhiệm vụ Trung tâm Viễn thông là tham mưu cho P.Giám đốc Công ty Điện lực phụ trách viễn thông. Ngoài ra EVNTelecom cũng có văn phòng đại diện tại tỉnh Quảng Bình với biên chế 5 nhân viên. Tuy nhiên với doanh thu hơn 5 tỷ chỉ đủ chi phí phục vụ hoạt động thường xuyên công tác viễn thông của Công ty Điện lực Quảng Bình và doanh thu này chỉ bằng doanh thu của một nhân viên Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel.

Năm 2010, Tập đoàn Điện lực Việt Nam thực hiện chiến lược internet cáp quang FTTH, Công ty Điện lực Quảng Bình đã cung cấp dịch vụ internet cáp quang FTTH cho một số khách hàng nhưng thấy chất lượng dịch vụ không đảm bảo. Do vậy Công ty hạn chế cung cấp dịch vụ internet cáp quang FTTH nên tài sản hình thành phục vụ cung cấp dịch vụ internet cáp quang FTTH chỉ gần 300 triệu, trong đó gần 100 triệu là vật tư tồn kho.

Giám đốc Chi nhánh Viettel Quảng Bình báo cáo tình hình hoạt động của Chi nhánh Viettel Quảng Bình. Trên địa bàn tỉnh Quảng Bình, tài sản viễn thông của Tập đoàn Viettel lớn hơn gấp 3 lần tài sản viễn thông của Tập đoàn EVN, số nhân viên của Chi nhánh Viettel Quảng Bình lớn hơn gấp 2 lần nhân viên viễn thông của Công ty Điện lực Quảng Bình. Tuy nhiên doanh thu của Chi nhánh Viettel Quảng Bình lớn hơn 100 lần so với doanh thu viễn thông của Công ty Điện lực Quảng Bình.

Chi nhánh Viettel Quảng Bình phản ánh nhiều trạm thu phát sóng CDMA của EVNTelecom Quảng Bình không đảm bảo tiêu chuẩn quy hoạch thiết kế trạm thu phát sóng, trạm phát sóng đặt ở vị trí thưa dân cư hoặc vị trí địa hình che khuất hướng thu phát sóng hoặc vị trí có địa hình thấp. Đặc biệt các trạm 3G chưa lắp đặt thiết bị có diện tích đất thuê đặt trạm nhỏ, trạm đặt ở vị trí quá thưa dân cư, địa hình tại vị trí lắp đặt trạm quá thấp, cột anten chỉ cao khoảng 20m so với mặt đất nhưng giá thuê cao gấp 2 lần giá thị trường. Bên cạnh đó, Chi nhánh Viettel Quảng Bình cũng phản ánh vật tư thiết bị viễn thông của Công ty Điện lực Quảng Bình có giá gấp 3 đến 4 lần giá thị trường.

Tại buổi làm việc, Chi nhánh Viettel Quảng Bình đề nghị trước mắt Công ty Điện lực Quảng Bình tạo điều kiện để Chi nhánh Viettel Quảng Bình tiếp nhận các trạm thu phát sóng đang hoạt động, các trạm 3G chưa lắp đặt thiết bị có chất lượng đảm bảo tiêu chuẩn và các tuyến cáp quang kết nối trạm 3G này, vật tư tồn kho có chất lượng đảm bảo và giá cả hợp lý theo thị trường. Đối với các trạm 3G chưa lắp đặt thiết bị không đảm bảo tiêu chuẩn và các tuyến cáp quang kết nối trạm này, vật tư tồn kho không đảm bảo chất lượng hoặc giá quá cao so với thị trường thì Chi nhánh Viettel Quảng Bình phải báo cáo xin ý kiến chỉ đạo của lãnh đạo Tập đoàn Viettel.

Chi nhánh Viettel Quảng Bình cũng cho biết với doanh thu dịch vụ CDMA quá thấp như hiện nay thì duy trì hoạt động mạng CDMA sẽ lỗ và Tập đoàn Viettel đang có kế hoạch bỏ mạng CDMA. Hiện nay dịch vụ di động CDMA chỉ có người trong ngành điện sử dụng, Giám đốc Chi nhánh Viettel Quảng Bình đề nghị cán bộ CNV ngành điện mua một máy di động của Viettel có giá 500 ngàn đồng, mua một sim trắng có giá 19 ngàn đồng và nhắn tin đến tổng đài Viettel để chuyển mạng giữ số. Bên cạnh đó khách hàng sử dụng dịch vụ điện thoại cố định CDMA E-COM sẽ được cấp miễn phí một máy Homephone và 3 tháng cước để chuyển mạng nhưng vẫn giữ nguyên số.

Chính phủ chỉ đạo chuyển EVNTelecom cho Tập đoàn Viettel với mục đích Tập đoàn Viettel gánh giùm các khoản nợ cho Tập đoàn EVN, Tập đoàn Viettel cải tổ EVNTelecom tiến tới không lỗ làm ăn có lãi đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, đồng thời thực hiện tái cấu trúc Tập đoàn EVN. Do vậy việc bàn giao tài sản viễn thông giữa Tập đoàn EVN và Tập đoàn Viettel phải nhanh gọn nhưng chính xác.

Xem tất cả các lời bình về bài viết Cậu bé nghèo thành đại gia bất động sản trên trang mới