Tin Tức: Giả danh nhân viên Viettel để lừa thuê bao di động.

Lối tư duy độc quyền của Chủ tịch Đào Văn Hưng.

Bởi: Mai Thuý Nga | 21.2.2012 12:58:31
Mô hình hoạt động viễn thông của Tập đoàn Điện lực Nam bộc lộ nhiều yếu kém sau hai năm hoạt động kinh doanh lĩnh vực viễn thông và gây bất bình cho lãnh đạo Điện lực. Ngành điện kinh doanh độc quyền không thể đem tư duy kinh doanh điện qua kinh doanh viễn thông. Tại hội thảo triển khai đầu tư xây dựng mạng 3G giai đoạn 1 do Tập đoàn EVN tổ chức, nhiều lãnh đạo Điện lực kiến nghị để viễn thông phát triển phải tách viễn thông ra khỏi Điện lực. Trước dư luận bất bình của Điện lực, Chủ tịch Đào Văn Hưng có ý kiến “Lãnh đạo Tập đoàn cân nhắc bổ nhiệm các đồng chí thì cũng có thể cách chức, còn tách viễn thông ra khỏi Điện lực thì Giám đốc Điện lực chuyển qua làm Giám đốc Viễn thông”.

Trước bất bình của Điện lực phải kiêm nhiệm thêm kinh doanh lĩnh vực viễn thông, tại buổi tổng kết công tác viễn thông năm 2009 và triển khai kế hoạch năm 2010 do Tập đoàn EVN tổ chức, lãnh đạo chuyên trách công tác viễn thông của Tập đoàn EVN yêu cầu bổ nhiệm lãnh đạo chuyên trách công tác viễn thông tại các Tổng công ty Điện lực, Công ty Điện lực mà không như hiện nay lãnh đạo phụ trách điện phải kiêm nhiệm thêm viễn thông và cũng nhờ vậy nhiều cán bộ ngành điện được lên chức. Bên cạnh đó, Tập đoàn EVN cho phép tuyển dụng thêm nhân viên làm viễn thông để thành lập các tổ chuyên trách viễn thông tại huyện, thị xã.

Thực hiện đi đôi với việc xây dựng bộ máy công tác viễn thông tại các Điện lực, Tập đoàn EVN cũng ban hành quy chế người đứng đầu áp dụng cho công tác viễn thông.

Phương án chữa cháy này của Tập đoàn EVN đã làm viễn thông ngày càng lụn bại và dẫn đến EVNTelecom thua lỗ hơn 1.000 tỷ năm 2010, đó là chưa kể khoản thua lỗ kinh doanh viễn thông tại Điện lực được dấu dưới kinh doanh điện.

Lãnh đạo của EVNTelecom cũng được thay đổi xoành xoạch, Giám đốc này mới được bổ nhiệm vài tháng thì có Giám đốc khác thay. Điều này chứng tỏ Tập đoàn EVN bổ nhiệm lãnh đạo đã không có bước chọn lựa kỹ càng. Bên cạnh đó, bổ nhiệm lãnh đạo viễn thông tại Điện lực cũng chưa đúng người.

Số mạng của EVNTelecom đáng ra có thể được thay đổi, các Tổng công ty Điện lực và Tổng công ty Truyền tải không bị thiệt hại đầu tư viễn thông nếu như lãnh đạo Tập đoàn EVN nghe ý kiến của số đông Điện lực. Lối tư duy độc quyền đã hại đến người đứng đầu Tập đoàn EVN đã phải bị mất chức và bị búa rìu dư luận.

Bước sai lầm tiếp theo của lãnh đạo Tập đoàn EVN là khi EVNTelecom chưa xác định được nguồn vốn đầu tư, nhưng Tập đoàn EVN đã giao nhiệm vụ cho các Tổng công ty Điện lực đầu tư xây dựng mới hạ tầng cáp quang, cột anten, nhà trạm của hơn 4.000 vị trí để cho EVNTelecom thuê lắp đặt thiết bị mạng 3G. Nhiệm vụ Tập đoàn EVN giao hoàn thành xây dựng hạ tầng 3G trước 30/9/2010. Tuy nhiên có Tổng công ty Điện lực hoàn thành trước 30/11/2010, có Tổng công ty Điện lực đến 30/6/2011 mới hoàn thành. Thế nhưng đầu tư hạ tầng cáp quang, cột anten, nhà trạm ra rồi để đó không sử dụng, trong khi phải mất hàng ngàn tỷ tiền đầu tư và tốn kém hàng trăm tỷ tiền thuê mặt bằng mỗi năm. Theo thông tin từ Tập đoàn Viettel thì Viettel không tiếp nhận hạ tầng này và giao lại cho các Tổng công ty Điện lực xử lý.

Kết thúc năm 2010, EVNTelecom không có nguồn vốn nên không thể lắp đặt mới 5.000 trạm 3G như kế hoạch và chuyển qua năm 2011 cũng chưa biết có tìm ra được nguồn vốn đầu tư hay không. Trước tình hình đó, Tập đoàn EVN yêu cầu các Tổng công ty Điện lực thực hiện chiến lược Internet cáp quang.

Thực hiện nhiệm vụ lãnh đạo Tập đoàn EVN giao và với tham vọng phát triển ngay hàng chục ngàn thuê bao Internet cáp quang trong năm đầu tiên, các Tổng công ty Điện lực đầu tư nguồn vốn lớn mua sắm router lõi, router biên, hệ thống quản lý băng thông, hệ thống quản lý cước, cáp quang FTTH, converter, modem quang…để cung cấp dịch vụ Internet cho khách hàng. Bên cạnh đó, thời điểm này Chính phủ vừa phê duyệt phương án thị trường điện cạnh tranh và đây là cơ hội EVN yêu cầu các khách hàng lớn phải lắp đặt công tơ đọc chỉ số tự động, muốn vậy phải thuê đường truyền của EVN. Tuy nhiên các Tổng công ty Điện lực mới chỉ phát triển được một số ít khách hàng sử dụng Internet cáp quang thì EVNTelecom được bàn giao cho Viettel và khách hàng của EVN cũng phải ký lại hợp đồng để được chuyển qua mạng Viettel

Thị trường điện cạnh tranh cũng làm xuất hiện một ý tưởng mới của lãnh đạo EVN là tận dụng mạng CDMA để đọc chỉ số công tơ. Tổng công ty Điện lực miền Trung được giao nhiệm vụ nghiên cứu và sản xuất công tơ điện tử đọc chỉ số tự động qua mạng CDMA. Kết quả Trung tâm Viễn thông & CNTT của Tổng công ty Điện lực miền Trung đã cho ra sản phẩm và nhận được đơn đặt hàng từ Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh. Tuy nhiên nhà mạng Viettel đang chuyển đổi khách hàng của EVN và bỏ mạng CDMA.

Thực hiện quản trị, Tập đoàn EVN đã ban hành quy chế người đứng đầu và cần phải thực hiện nghiêm quy chế này, phải xử đúng người, đúng tội để răn đe. Nhất là người đứng đầu Tập đoàn EVN phải tự kiểm điểm để cấp dưới noi gương thực hiện.

Thất bại của EVN trong lĩnh vực viễn thông là tấm gương cho lối tư duy đọc quyền. Bài học của EVN liệu có thay đổi tư duy độc quyền của ông lớn nhà nước.