Tin Tức: 'Không nên khắt khe về lương nhân viên EVN'.

Tổng công ty Điện lực miền Trung thanh tra công tác viễn thông.

Bởi: Đoàn Thị Hải | 30.12.2011 09:18:50
Tổng Giám đốc Tổng công ty Điện lực miền Trung chỉ đạo Ban Tài chính Kế toán, các PC trực thuộc rà soát quyết toán dự án 3G giai đoạn 2 trước khi bàn giao tài sản cho Tập đoàn Viễn thông Quân đội. Bên cạnh đó, Tổng Giám đốc cũng chỉ đạo Ban Vật tư, các PC trực thuộc rà soát, thống kê, đánh giá vật tư tồn kho đúng theo giá trị thực tế trên thị trường chuẩn bị bàn giao cho Tập đoàn Viễn thông Quân đội.

Theo Quyết định Thủ tướng Chính phủ, Tập đoàn Điện lực Việt Nam bàn giao tài sản viễn thông cho Tập đoàn Viễn thông Quân độ Viettel, tài sản viễn thông bàn giao gồm EVNTelecom, tài sản viễn thông do các Tổng công ty Điện lực và Tổng công ty Truyền tải đầu tư. Chính phủ dựa trên kết quả tài sản bàn giao giữa Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel sẽ có quyết định tăng giảm tài sản tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Tập đoàn Viễn thông Quân đội.

Tập đoàn Điện lực Việt Nam dựa trên kết quả bàn giao tài sản của các đơn vị trực thuộc để có quyết định giảm tài sản, về phía Tập đoàn Viettel cũng dựa trên kết quả tiếp nhận tài sản của các đơn vị trực thuộc sẽ có quyết định tăng giá trị tài sản. Bàn giao tài sản đúng giá trị và đủ số lượng sẽ không ảnh hưởng kết quả kinh doanh sau này của hai Tập đoàn cũng như các đơn vị trực thuộc hai Tập đoàn.

Tổng công ty Điện lực miền Trung đã tiến hành thanh kiểm tra quyết toán dự án 3G giai đoạn 2 và vật tư viễn thông tồn kho tại một số Công ty Điện lực trực thuộc, kết quả công tác kiểm tra đã phát hiện tham nhũng tại Công ty Điện lực trực thuộc.

Báo cáo kết quả kiểm tra cho thấy hồ sơ hoàn công, hồ sơ quyết toán khác với thực tế. Dự án 3G giai đoạn 2 nhiều vị trí nhà trạm chưa xây, một số vị trí chưa thi công hệ thống tiếp đất, một số tuyến cáp quang chưa thi công, nhiều măng sông và ODF chưa hàn nối nhưng vẫn thanh quyết toán cho nhà thầu. Bên cạnh đó nhiều cột anten có chiều cao thấp hơn nhiều so với hồ sơ thiết kế.

Đoàn kiểm tra báo cáo các Công ty Điện lực trực thuộc mua sắm vật tư không đúng theo chỉ đạo của Tổng công ty, vật tư tồn kho lớn, giá trị vật tư gấp 3 đến 4 lần giá trị thực tế.

Tổng Giám đốc Tổng công ty Điện lực miền Trung yêu cầu Ban tài chính Kế toán, Ban Vật tư, các Công ty Điện lực trực thuộc tiến hành kiểm tra công tác nghiệm thu, thanh quyết toán dự án 3G giai đoạn 2 và đánh giá vật tư viễn thông tồn kho. Đối với dự án 3G giai đoạn 2 phần nhà thầu không thi công hoặc thi công không đảm bảo chất lượng thì không quyết toán cho nhà thầu, đối với vật tư tồn kho đánh giá lại giá trị vật tư đúng theo giá thị trường.

Thực hiện tốt công tác nghiệm thu thanh quyết toán chính là đánh giá đúng giá trị thực sự của công trình. Hai yếu tố thanh quyết toán đúng giá trị thực sự công trình và đánh giá đúng giá trị vật tư tồn kho sẽ đẩy nhanh công tác bàn giao tài sản cho Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel.

Re: 'Không nên khắt khe về lương nhân viên EVN'.

Bởi: Vũ Thị Hoè | 2.12.2011 15:55:48
Giám đốc Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng kiên quyết không có chuyện cộng doanh thu cho thuê cột điện vào doanh thu viễn thông đề bù lỗ cho EVNTelecom như trường hợp năm 2010. Năm 2010, Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng kinh doanh viễn thông thua lỗ, lương bình quân nhân viên chỉ còn 4,5 triệu, thế nhưng phải bù lỗ cho EVNTelecom bằng cách cộng doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông vào doanh thu viễn thông và tỷ lệ hoa hồng Công ty được hưởng giảm từ 50% xuống 30%. Trong khi đó, EVNTelecom lỗ hơn 1.000 tỷ nhưng lương bình quân là 6 triệu.

Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng riêng hạ tầng trạm 3G xây mới hơn 250 trạm với số tiền đầu tư hơn 100 tỷ, chỉ tính riêng tiền thuê mặt bằng đặt trạm 3G Công ty đã tiêu tốn 15 tỷ/năm. Như vậy chỉ tính vay lãi suất ưu đãi 14%/năm, Công ty đã mất 14 tỷ tiền lãi và cộng với tiền thuê mặt bằng lắp đặt trạm 3G thì Công ty đã lỗ riêng phần đầu tư 3G đã là 29 tỷ.

Doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông năm 2011 của Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng ước đạt 22 tỷ và Công ty vẫn thiếu 7 tỷ để bù lỗ khoản đầu tư 3G.

Tài sản phục vụ kinh doanh dịch vụ CDMA của Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng còn gần hơn 110 tỷ chưa được khấu hao gồm hơn 50 tỷ tài sản cáp quang, nhà trạm, cột anten và gần 60 tỷ tiền thiết bị đầu cuối. Trong 60 tỷ tiền thiết bị đầu cuối thì 60% thiết bị đầu cuối là do EVNTelecom chuyển qua. Mỗi năm Công ty trả vốn và lãi đầu tư hạ tầng CDMA là 15 tỷ, còn thiết bị đầu cuối chiết khấu trong thời gian 5 năm, mỗi năm là 20 tỷ. Do vậy mỗi năm riêng chiết khấu tài sản phục vụ kinh doanh dịch vụ CDMA thì Công ty đã mất 35 tỷ.

Doanh thu viễn thông công cộng năm 2011 của Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng ước tính đạt 24 tỷ. Theo quy chế tài chính của Tập đoàn Điện lực Việt Nam thì Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng được hưởng hoa hồng khoảng 50% doanh thu, ứng với số tiền 12 tỷ. Như vậy kinh doanh dịch vụ CDMA Công ty lỗ 23 tỷ.

Quỹ lương và chi phí hoạt động thường xuyên của CBCNV làm trực tiếp công tác viễn thông cũng đã tiêu tốn của công ty 7 tỷ/năm. Ngoài ra khấu hao tài sản phục vụ kinh doanh dịch vụ internet cáp quang FTTH, Công ty cũng phải mất 1 tỷ/năm.

Do vậy năm 2011, Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng thua lỗ kinh doanh viễn thông khoảng 38 tỷ. Thua lỗ viễn thông của Công ty phải gánh bằng quỹ lương sản xuất kinh doanh điện và mỗi CBCNV phải gánh lỗ viễn thông 3 triệu/tháng.

Lương bình quân của Tổng công ty CPC chỉ là 3,9 triệu.

Bởi: Đái Thiên Hà | 28.11.2011 17:10:39
Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Tổng công ty CPC cho biết năm 2009, viễn thông không lỗ, bất động sản và tài chính mới hình thành nên thu nhập bình quân của Tổng công ty CPC là 7,3 triệu/người/tháng. Năm 2010 và 2011, Tổng công ty CPC thua lỗ nặng đầu tư ngoài ngành nên lương bình quân chỉ còn 3,9 triệu/người/tháng.

Năm 2010, tình trạng mất điện trên diện rộng kéo dài đã làm các trạm thu phát sóng ngưng hoạt động dẫn đến khách hàng rời mạng, bên cạnh đó ức chế với công tác chăm sóc khách hàng của Điện lực và ức chế bị cắt điện triền miên kéo dài khách hàng đã cắt bỏ dịch vụ viễn thông Điện lực.

Tổng tài sản của Tổng công ty CPC phục vụ kinh doanh dịch vụ CDMA gồm 470 tỷ tiền thiết bị đầu cuối do EVNTelecom chuyển qua và Tổng công ty CPC được hưởng 45% doanh thu, 260 tỷ tiền thiết bị đầu cuối do Tổng công ty CPC và các PC trực thuộc đầu tư, đối với phần tài sản này Tổng công ty CPC được hưởng 60% doanh thu. Bên cạnh đó tài sản hạ tầng viễn thông gồm cáp quang, nhà trạm, cột anten do Tổng công ty CPC đầu tư phục vụ kinh doanh dịch vụ CDMA là 780 tỷ. Tuy nhiên năm 2010, doanh thu viễn thông công cộng của Tổng công ty CPC chỉ còn 1/3 và thực hiện chỉ đạo của EVN, Tổng công ty CPC phải cộng doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông, doanh thu cho thuê cáp quang, nhà trạm vào doanh thu viễn thông, đồng thời Tổng công ty CPC chỉ được hưởng 30% doanh thu tương đương số tiền 90 tỷ.

Nguồn vốn Tổng công ty CPC đầu tư hạ tầng viễn thông chủ yếu từ nguồn vốn vay ODA có lãi suất thấp dưới 10%/năm và thời gian vay kéo dài nên mỗi năm Tổng công ty CPC trả cả vốn cộng lãi vay đầu tư hạ tầng CDMA khoảng 130 tỷ/năm. Tuy nhiên gánh nặng lớn nhất là thiết bị đầu cuối, theo các chương trình khuyến mãi của EVN thì phải khuyến mãi đến 70% thiết bị đầu cuối cho khách hàng và thiết bị đầu cuối Tổng công ty CPC khuyến mãi cho khách hàng hơn 500 tỷ. Do vậy phân bổ chi phí thiết bị đầu cuối 5 năm, mỗi năm hơn 100 tỷ.

Thực hiện chỉ đạo của Tập đoàn EVN, năm 2010 Tổng công ty CPC đã bổ nhiệm P.Giám đốc chuyên trách công tác viễn thông tại Tổng công ty CPC cũng như các PC, Tổng công ty CPC cũng như PC đã tuyển thêm nhân viên làm công tác viễn thông để thành lập các bộ phận chuyên tách công tác viễn thông từ Tổng công ty CPC đến Điện lực huyện. Tuy nhiên lãnh đạo Tổng công ty CPC đã thất vọng, riêng phần lỗ kinh doanh dịch vụ CDMA của Tổng công ty CPC gồm khấu hao thiết bị đầu cuối, khấu hao hạ tầng viễn thông, lương nhân viên viễn thông là hơn 200 tỷ/năm.

Năm 2010, Tổng công ty CPC đầu tư hạ tầng 3G gồm cáp quang, cột anten, nhà trạm với số tiền 550 tỷ và số tiền nay bắt đầu phân bổ vào chi phí năm 2011. Đơn giản chỉ tính lãi suất 18%/năm và khấu hao tài sản trong thời gian 15 năm, mỗi năm Tổng công ty CPC đã lỗ 140 tỷ/năm. Ngoài ra mỗi năm Tổng công ty CPC phải trả 35 tỷ tiền thuê mặt bằng đặt trạm 3G. Như vậy ước tính năm 2011, Tổng công ty CPC thua lỗ từ kinh doanh viễn thông khoảng 280 tỷ.

Đầu tư vào chứng khoán, tài chính, bất động sản, ngân hàng cũng góp phần thua lỗ của Tổng công ty CPC với số tiền ước tính năm 2011 khoảng 70 tỷ.

Vì vậy, Tổng công ty CPC phải trích hơn 300 tỷ từ quỹ lương phân bổ của EVN để bù lỗ đầu tư ngoài ngành và đây cũng là nguyên nhân lương phân bổ vào giá điện 7,3 triệu/người/tháng còn lương bình quân Tổng công ty CPC chỉ là 3,9 triệu/người/tháng.

Tập đoàn EVN sẽ báo báo tài sản viễn thông của EVN.

Bởi: Võ Thu Hà | 24.11.2011 09:17:57
Bộ Công thương yêu cầu Tập đoàn Điện lực Việt Nam báo cáo tài sản viễn thông phục vụ cho kinh doanh viễn thông công cộng, tài sản này không tính phần tài sản phục vụ cho kinh doanh điện như hệ thống truyền dẫn, mạng WAN do các Tổng công ty NPT, Tổng công ty Điện lực đầu tư. Bảng tổng hợp giá trị tài sản gồm hạng mục, địa điểm đầu tư, đơn vị đầu tư, nguồn vốn, chủng loại vật tư tồn kho, số khách hàng sử dụng từng loại dịch vụ hiện có, doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông … Trên cơ sở số liệu tổng hợp, Bộ Công thương trình Chính phủ phương án xử lý tài sản viễn thông của EVN đảm bảo không làm thất thoát tài sản Nhà nước, đảm bảo tính cạnh tranh, minh bạch lời lỗ của EVN, không là gánh nặng đối với các đơn vị tiếp nhận tài sản viễn thông của EVN.

Tổng giá trị tài sản viễn thông của EVN khoảng 30.000 tỷ, trong đó 50% là tài sản của EVNTelecom, còn lại là tài sản của Tổng công ty NPT, Tổng công ty Điện lực. Tập đoàn Viettel tiếp nhận nợ của EVNTelecom, bù lại Tập đoàn Viettel được sử dụng cột điện của EVN phục vụ cho việc treo cáp và kinh doanh cho thuê hạ tầng viễn thông, nhưng phương án này sẽ lãng phí khối tài sản khổng lồ do các Tổng công ty NPT, Tổng công ty Điện lực đầu tư.

Hiện nay Viettel có 42.000 trạm 2G GSM với dung lượng hơn 40 triệu thuê bao. Trong khi đó, thị trường viễn thông Việt Nam có 30 triệu thuê bao thực di động và 16 triệu thuê bao điện thoại cố định, thuê bao 2G đang giảm sút, đang có sự chuyển đổi mạnh mẽ từ 2G sang 3G, điện thoại cố định cũng đang suy thoái mỗi năm thị trường viễn thông Việt Nam có hơn 2 triệu thuê bao cố định rời mạng. Do vậy dung lượng GSM 2G Viettel đủ cho tất cả thuê bao di động và cố định không dây đang hoạt động trên thị trường viễn thông Việt Nam. Bên cạnh đó Viettel đã đầu tư 17.000 nodeB 3G, nodeB 3G lắp đặt tại các trạm 2G sẵn có và chỉ cần bổ sung truyền dẫn FE tại các trạm chưa nâng cấp manE để cung cấp truyền dẫn cho dịch vụ internet cáp quang FTTH.

Mạng CDMA của EVNTelecom đang phục vụ cho 1,5 triệu thuê bao E-COM và 200.000 thuê bao E-Mobile, E-Phone. Thực tế 200.000 thuê bao di động của EVNTelecom là khách hàng trong ngành, các khách hàng này bị ép buộc một sử dụng một cách miễn cưỡng.

Trong phương án tiếp nhận EVNTelecom của Tập đoàn Viettel, đối với 200.000 thuê bao di động của mạng EVNTelecom sẽ chuyển qua mạng 2G GSM hoặc 3G của Viettel. Dịch vụ E-COM với 1,5 triệu thuê bao và lượng thuê bao cũng đang giảm sút chóng mặt, lưu lượng E-COM cũng chỉ tập trung trong khoảng 1.000 trạm BTS CDMA. Do vậy các trạm CDMA có số thuê bao ít sẽ chuyển sang sử dụng Homephone của Viettel sẽ tiết kiệm được tiền điện, tiền thuê bảo vệ trạm, chi phí sửa chữa và xử lý sự cố, chi phí thuê mặt bằng lắp đặt trạm, chi phí thuê hạ tầng. Đối với mạng 3G của EVNTelecom gồm 3.500 nodeB đã được lắp đặt và hơn 3.000 nodeB chưa lắp đặt, Tập đoàn Viettel sẽ xử lý theo phương án thu hồi thiết bị nodeB đã lắp đặt cùng với thiết bị nodeB chưa lắp đặt sẽ bố trí lắp đặt tại các trạm 2G của Viettel. Phương án xử lý mạng 3G của EVNTelecom phải đảm bảo phương án quy hoạch tổng thể mạng 3G của Viettel đảm bảo tối ưu vùng phủ sóng, không xảy ra tình trạng chèn sóng giữa các trạm 3G, đảm bảo chi phí tối ưu.

Hiện nay EVNTelecom cũng đã cung cấp dịch vụ internet cáp quang cho một số khách hàng và để đảm bảo cung cấp dịch vụ cho khách hàng một cách liên tục, đồng thời khách hàng được sử dụng chất lượng dịch vụ tốt hơn. Tập đoàn Viettel sẽ có phương án chuyển sang đấu nối vào các Switch quang của Viettel và các Switch quang này đã được kết nối với mạng manE.

Theo phương án xử lý của Viettel sẽ lãng phí một lượng tài sản khổng lồ do các Tổng công ty NPT, Tổng công ty Điện lực đầu tư. Trong 7.500 cột anten, nhà trạm thì Viettel chỉ sử dụng 1.000 trạm CDMA và Tổng công ty Điện lực phải tháo dỡ 6.500 cột anten và nhà trạm còn lại. Trong hợp đồng thuê lắp đặt nhà trạm và cột anten, các Tổng công ty đã ký hợp đồng thuê từ 10 đến 15 năm, mỗi năm các Tổng công ty Điện lực phải tiêu tốn 300 tỷ/năm và nếu huỷ hợp đồng cũng phải mất số tiền đền bù 10 năm là 3.000 tỷ.

Vì vậy, Tập đoàn EVN, Công ty EVNTelecom, Tổng công ty Điện lực, Tổng công ty NPT không nên né tránh trách nhiệm mà phải có báo cáo cụ thể tài sản đã đầu tư để Chính phủ có phương án xử lý cụ thể.