Tin Tức: Kịch bản nào cho "con nợ" EVN Telecom?.

Tập đoàn EVN dừng các dự án viễn thông.

Bởi: Đinh Thu Hương | 19.11.2011 11:46:30
Tập đoàn Điện lực Việt Nam chỉ thị Công ty EVNTelecom, các Tổng công ty Điện lực, Tổng công ty Truyền tải dừng các dự án phục vụ cho kinh doanh viễn thông công cộng và chờ chỉ đạo tiếp theo của Tập đoàn. Dự án 3G giai đoạn 2 các Tổng công ty đã quyết toán thì dừng thanh toán cho Nhà thầu chờ kiểm tra của đơn vị mua lại tài sản này.

Theo phản ánh của Tập đoàn Viettel, các trạm 3G của EVNTelecom bố trí một cách tuỳ tiện, cột anten đã thấp đã thế còn lắp đặt tại vùng có địa hình thấp. Chi nhánh Viettel tỉnh đã kiểm tra trạm 3G của EVNTelecom, có trạm thì xây dựng nhà trạm, có trạm chỉ xây hàng rào bảo vệ, đa số các trạm đều bố trí gần nhà cao tầng và cột anten đều thấp hơn nhà cao tầng bên cạnh.

Dự án 3G giai đoạn 2, EVNTelecom có nhiều cột anten 3G ở vùng nông thôn chỉ cao 20m không đảm bảo tiêu chuẩn lắp đặt sector 3G Viettel ở vùng nông thôn có chiều cao từ 40 đến 46m. Trung tâm Tư vấn TK Viettel cho biết diện tích đất EVNTelecom thuê để lắp cột anten quá nhỏ, đồng thời kết cấu cột anten 20m khác cột anten 42m nên rất khó trong việc nâng chiều cao cột anten. Do vậy các cột anten của EVNTelecom có chiều cao 20m ở nông thôn sẽ không sử dụng được.

Công tác quy hoạch thiết kế trạm phát sóng của Viettel phải đảm bảo khoảng cách và chiều cao đồng đều giữa các trạm trong một khu vực dân cư, đảm bảo tối ưu vùng phủ sóng, tránh chèn sóng giữa các trạm. Các trạm phát sóng phải bố trí tại cao điểm, khu vực đông dân cư, có lưu lượng lớn nhất và không để các nhà cao tầng gần đó che chắn hướng phát sóng. Do vậy các cột anten 3G EVNTelecom lắp đặt tại thành phố ở vị trí có địa hình thấp không thể sử dụng được. Bên cạnh đó các cột anten EVNTelecom gần nhà cao tầng không thể nâng chiều cao cột anten thì sẽ bị nhà cao tầng chắn hướng phát sóng nên không thể sử dụng được các cột anten này.

Do vậy, Công ty EVNTelecom, Tổng công ty Điện lực chờ các đơn vị mua lại phần hạ tầng và quyết toán phần hạ tầng viễn thông đã bán, còn phần hạ tầng không có đơn vị nào mua sẽ quyết toán công trình dưới dạng huỷ bỏ.

lãnh đạo EVN yêu cầu dừng thanh toán cho nhà thầu.

Bởi: Đinh Lan Anh | 1.11.2011 09:10:03
Tập đoàn EVN chỉ đạo Công ty EVNTelecom, các Tổng Công ty Điện lực xem xét trách nhiệm tập thể, cá nhân thực hiện quy hoạch trạm 3G, đồng thời các Tổng Công ty Điện lực truy cứu trách nhiệm nhà thầu tư vấn thiết kế, nhà thầu thi công, nhà thầu tư vấn giám sát tham gia các gói thầu dự án 3G giai đoạn 2. Tổng Công ty Điện lực dừng thanh toán cho nhà thầu trước khi làm rõ trách nhiệm của các đơn vị.

Tổng thầu EPC Huawei phản ánh các trạm 3G được bố trí một cách tuỳ tiện. Trong công tác quy hoạch trạm 3G phải bố trí trạm 3G tại khu vực đông dân cư và là cao điểm trong khu vực. Đối với khu vực thưa dân cư phải tăng bán kính phủ sóng trạm 3G, đồng nghĩa với việc tăng chiều cao lắp đặt sector 3G.

Trong dự án 3G giai đoạn 2 nhiều trạm 3G đặt tại địa hình thấp hoặc bị che chắn bởi nhà cao tầng xung quanh dẫn đến bán kính phủ sóng bị bó hẹp. Bên cạnh đó khoảng cách giữa các trạm 3G bố trí cũng không hợp lý, vùng đông dân cư và khách hàng tiềm năng thì bố trí trạm 3G thưa, vùng thưa dân cư thì bố trí trạm 3G dày.

Nhà thầu Huawei đã tiến hành kiểm tra trước khi lắp đặt thiết bị 3G tại nhiều tỉnh, nhà thầu Huawei ngạc nhiên nhiều tỉnh cột anten ở nông thôn chỉ có chiều cao 20m và cột anten này chỉ để lắp đặt nodeB Macro với bán kính phủ sóng 500m.

Nhà mạng EVNTelecom được cấp phát tần số 3G ở tần số 2.100 MHz gần tương đương với GSM băng E tần số 1.800 MHz đã cấp phát cho Vietnammobile và Beeline. Trạm thu phát gốc phát sóng ở tần số cao muốn tăng bán kính phủ sóng Vietnammobile, Beeline đã tăng chiều cao cột anten so với GSM 900, chiều cao cột anten tại TP tối thiểu 36m, chiều cao cột anten tại thị xã và thị trấn là 42m, chiều cao cột anten tại nông thông là 48m.

Mạng 3G của EVNTelecom đã không roaming được với mạng 2G, bên cạnh vùng phủ sóng trạm 3G hạn hẹp nguyên do công tác quy hoạch thiết kế trạm 3G không hợp lý. Do vậy EVNTelecom cũng khó phát triển thuê bao 3G và có nguy cơ phá sản dịch vụ 3G.

Vì vậy Tập đoàn EVN yêu cầu nếu nhân viên EVNTelecom và Điện lực làm sai buộc thôi việc, đối với nhà thầu tư vấn thiết kế, nhà thầu thi công, nhà thầu tư vấn giám sát làm sai phạt hợp đồng và thông báo cấm tham gia các gói thầu trong phạm vi Tập đoàn EVN.

Trách nhiệm lãnh đạo EVN.

Bởi: Đỗ Ánh Tuyết | 31.10.2011 10:44:11
Lãnh đạo Tổng Công ty CPC cho biết ước tính doanh thu viễn thông công cộng năm 2011 của 13 PC trực thuộc vào khoảng 150 tỷ, doanh thu viễn thông công cộng chỉ bằng doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông và doanh thu này còn thấp hơn doanh thu của Viettel tại các tỉnh nghèo như Hà Giang, Quảng Trị. Tuy nhiên chỉ tính riêng tài sản viễn thông do EVNTelecom và Điện lực đầu tư trên địa bàn tỉnh Thừa thiên Huế còn hơn tài sản Viettel đầu tư trên địa bàn tỉnh Hà Giang.

Tổng Công ty CPC riêng đầu tư xây mới hạ tầng viễn thông của gần 800 trạm 3G đã mất hết 500 tỷ. Đơn giản chỉ tính lãi suất 18%/năm thì tiền lãi hàng năm đã là 90 tỷ. Tổng Công ty CPC xây dựng hoàn thành hạ tầng dự án 3G giai đoạn 2 vào 31/11/2010 nhưng sau gần một năm EVNTelecom vẫn không lắp đặt thiết bị và cũng không trả tiền thuê mặt bằng lắp đặt trạm 3G. Tiền cho thuê mặt bằng lắp đặt trạm 3G đã mất 40 tỷ/năm. Năm 2010 để bù lỗ cho EVNTelecom, Tổng Công ty CPC phải yêu cầu các PC cộng doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông vào doanh thu viễn thông, nếu vẫn tính như năm 2010 Điện lực chỉ được hưởng 30% doanh thu viễn thông thì năm 2011 hoa hồng Tổng Công ty CPC được hưởng tính cả doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông chỉ là 90 tỷ và số tiền này chỉ đủ trả lãi ngân hàng cho số tiền vay đầu tư hạ tầng 3G.

Lãnh đạo Tổng Công ty CPC yêu cầu truy tố trách nhiệm lãnh đạo Tập đoàn EVN. Lãnh đạo EVN thừa biết kinh doanh CDMA đang thua lỗ và EVNTelecom có khả năng phá sản, bên cạnh đó dự án 3G giai đoạn 1 đã đầu tư 2.500 trạm 3G chỉ tính riêng số tiền EVNTelecom đầu tư cho thiết bị đã hơn 3.000 tỷ nhưng không biết kinh doanh như thế nào.

Năm 2010 doanh thu 3G chỉ đạt 5,6 tỷ, Tập đoàn EVN lại chuyển sang hướng kinh doanh khác là chiến lược internet cáp quang FTTH. EVNTelecom có các cổng kết nối Quốc tế với số tiền đầu tư hơn 1.000 tỷ, tuy nhiên mạng lõi trong nước chưa được nâng cấp, cổng kết nối với các nhà cung cấp dịch vụ trực tuyến có chất lượng kém. Do vậy khách hàng chỉ sử dụng dịch vụ internet cáp quang FTTH của EVNTelecom trong một thời gian ngắn đã cắt dịch vụ. Tổng Công ty CPC riêng số tiền đầu tư switch quang, cáp quang FTTH, modem quang, converter khoảng vài chục tỷ và đang phải chôn vùi số tiền này.

Lãnh đạo Tổng Công ty CPC kiến nghị trước khi sáp nhập EVNTelecom vào Viettel hay bán EVNTelecom cho VietNammobile phải xác định thua lỗ viễn thông của Tập đoàn EVN là bao nhiêu, cá nhân và tập thể nào phải chịu trách nhiệm này.

Trách nhiệm lãnh đạo EVN.

Bởi: Đinh Lan Hương | 29.10.2011 16:38:45
Lãnh đạo Công ty Điện lực Đà Nẵng đề nghị truy tố trách nhiệm quản lý điều hành yếu kém của lãnh đạo EVN đã đẩy Điện lực thua lỗ trầm trọng viễn thông, mắc kẹt số tiền quá lớn đầu tư vào viễn thông. Công ty Điện lực Đà Nẵng ước tính năm 2011 thua lỗ viễn thông khoảng 50 tỷ.



Dự án 3G giai đoạn 1, EVNTelecom lắp đặt trên địa bàn TP Đà Nẵng hơn 100 trạm 3G nhưng vẫn không kinh doanh được. Đáng lý ra Tập đoàn EVN phải phân tích nguyên nhân không thể phát triển 3G để tìm ra hướng đi, trái lại Tập đoàn EVN nhắm mắt chỉ đạo làm ào ào. Dự án 3G giai đoạn 2, Công ty Điện lực Đà Nẵng được giao nhiệm vụ xây dựng mới hạ tầng viễn thông cho hơn 100 trạm 3G, thế nhưng hơn một năm nay EVNTelecom vẫn không lắp đặt thiết bị.



Năm 2011 ước tính doanh thu viễn thông công cộng của Công ty Điện lực Đà Nẵng là 20 tỷ, doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông khoảng 20 tỷ, nếu vẫn như năm 2010 phải cộng doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông vào doanh thu viễn thông thì doanh thu viễn thông đạt khoảng 40 tỷ. Công ty Điện lực Đà Nẵng được hưởng 30% tương ứng khoảng 12 tỷ.



Năm 2011 chỉ riêng tính tiền thuê mặt bằng lắp đặt trạm 3G đã là 14 tỷ/năm và xưa nay EVNTelecom phải trả tiền này. Tuy nhiên năm 2010, EVNTelecom vẫn không chịu trả tiền thuê mặt bằng lắp đặt trạm 3G và Công ty Điện lực Đà Nẵng đang treo nợ nhưng không biết có đòi được số tiền này không.



Thiết bị đầu cuối CDMA do EVNTelecom chuyển qua, Tổng công ty CPC chuyển qua và Công ty Điện lực Đà Nẵng đã mua còn gần khoảng 40 tỷ chưa được khấu hao và số tiền thiết bị đầu cuối này cũng không thể tìm ra nguồn nào để khấu hao.



Đối với hạ tầng cáp quang, cột anten, nhà trạm do Công ty Điện lực Đà Nẵng đầu tư không ít hơn 150 tỷ và số tiền này chỉ chờ được khấu hao từ doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông sau khi Công ty Điện lực Đà Nẵng không tham gia kinh doanh viễn thông công cộng.



Phục vụ cho kinh doanh viễn thông Công ty Điện lực Đà Nẵng có 90 CBCNV làm trực tiếp và tất cả CBCNV đều gián tiếp kinh doanh viễn thông như phát triển khách hàng, thu nợ khó đòi. Tính riêng quỹ lương của 90 CBCNV trực tiếp làm công tác viễn thông đã là 5,4 tỷ/năm.



Lãnh đạo EVN nếu sáng suốt trong quản lý thì chỉ một mình EVNTelecom phá sản, trái lại do lãnh đạo EVN quá yếu kém đã kéo Điện lực vào có nguy cơ cùng chung số phận với EVNTelecom.

Điện lực thua lỗ nặng viễn thông.

Bởi: Đàm Thu Thuỷ | 27.10.2011 10:43:57
Lãnh đạo Công ty Điện lực Đà Nẵng phân tích nguyên nhân cả EVNTelecom và Điện lực đều thua lỗ nặng viễn thông chính là phân cấp đầu tư không được rõ ràng, phân bổ nguồn vốn, phân bổ chi phí dựa vào tài sản hiện có. Chính lý do này dẫn đến tất cả các đơn vị đều chạy xin vốn đầu tư, xin làm dự án gọi là “cơ chế xin cho” và điều này đã làm đồng vốn đầu tư không hiệu quả, thất thoát vốn đầu tư đã đẩy EVNTelecom thua lỗ 1 nhưng Điện lực thua lỗ 2.

Nguồn vốn đầu tư được phân bổ từ trên xuống, Tập đoàn phân bổ cho TCT, TCT phân bổ cho Công ty. Tập đoàn EVN đã phân bổ cho EVNTelecom số tiền quá lớn 4.500 tỷ để mua thiết bị đầu cuối, nhưng lại bắt Điện lực tiếp nhận 45% chi phí. EVNTelecom được quyền quyết định số tiền quá lớn và bắt đầu mua thiết bị đầu cuối ào ào mà không tính toán. Thực tế khách hàng có nhu cầu sử dụng dịch vụ internet rất ít chỉ chiếm 5%, đáng lẽ ra EVNTelecom nên đặt 90% thiết bị đầu cuối chỉ cần chức năng nghe gọi có giá khoảng 700.000 đồng. Thế nhưng trái lại thiết bị đầu cuối EVNTelecom đặt hàng có quá nhiều chức năng nên giá cao, có máy điện thoại không dây có giá 3.200.000 đồng. Thiết bị đầu cuối giá cao khách hàng không thể mua được phải chuyển sang tặng thiết bị đầu cuối cho khách hàng, đã cho nhưng cũng muốn cho thiết bị đầu cuối giá cao. Nhiều khách hàng được cho thiết bị đầu cuối có giá 3.200.000 đồng nhưng chỉ sử dụng khoảng 1 năm.

Các Tổng công ty Điện lực cũng được phân bổ nguồn vốn đầu tư thiết bị đầu cuối và các TCT cũng lặp lại như EVNTelecom. Tuy nhiên thiết bị đầu cuối do các TCT đầu tư giá vẫn mềm hơn EVNTelecom, thiết bị đầu cuối chỉ có giá 1.400.000 đồng.

Công ty Điện lực là đơn vị được giao nhiệm vụ phát triển khách hàng. Muốn phát triển khách hàng nhanh thì phải cho thiết bị đầu cuối giá cao và đã dẫn đến tình trạng các Công ty Điện lực giành giật nhau để được nhận thiết bị đầu cuối giá cao. Công ty Điện lực cho được nhiều thiết bị đầu cuối giá cao thì tài sản cũng tăng được tăng lên nhanh hơn, chi phí được phân bổ nhiều hơn. Đến khi các Công ty tách ra khỏi TCT trở Công ty TNHH Một thành viên và phải tiếp nhận chi phí thiết bị đầu cuối do TCT chuyển qua, chi phí thiết bị đầu cuối do EVNTelecom chuyển qua mới thực sự giật mình.

Phân cấp đầu tư trong Tập đoàn nên thực hiện loại công trình nào Công ty Điện lực được quyết định đầu tư và tự lo nguồn vốn, loại công trình nào TCT Điện lực đầu tư và lo nguồn vốn…và đối với dự án lớn phải tập trung về một đầu mối thực hiện vừa để nắm được bao quát dự án đầu tư, phân tích hiệu quả dự án đầu tư.

Thất bại viễn thông nguyên do quá nhiều đơn vị phải đầu tư vào viễn thông, tất cả các đơn vị đầu tư đều không thể phân tích hiệu quả đầu tư mà chỉ làm mang tính công ích. Công ty Điện lực Đà Nẵng riêng số vốn đầu tư vào viễn thông cũng gần 200 tỷ. Tuy nhiên doanh thu viễn thông năm 2011 khoảng 20 tỷ chỉ bằng doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông. Điện lực để bù lỗ cho EVNTelecom phải cộng doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông vào doanh thu viễn thông nhưng tỷ lệ Điện lực được hưởng không thay đỗi. Lãnh đạo Công ty Điện lực Đà Nẵng ví von đầu tư vào viễn thông chẳng khác gì đốt tiền.

Lãnh đạo Công ty Điện lực Đà Nẵng kiến nghị chỉ làm điện thôi. Công ty Điện lực Đà Nẵng cũng muốn bàn giao miễn phí tài sản viễn thông đã đầu tư cho EVNTelecom.

Truy tố trách nhiệm lãnh đạo EVN làm thua lỗ viễn thông.

Bởi: Lý Hoài Thu | 26.10.2011 11:07:47
Tập đoàn Viettel tiếp nhận Công ty EVNTelecom theo phương án tiếp nhận toàn bộ tài sản hiện có của EVNTelecom, tiếp nhận nợ của EVNTelecom và vốn chủ sở hữu Nhà nước tại Tập đoàn Viettel tăng thêm 1.586 tỷ. Tập đoàn Viettel chỉ giải cứu được EVNTelecom còn các Tổng công ty Truyền tải, Tổng công ty Điện lực, Công ty Điện lực cũng phải chôn vùi số tiền đầu tư vào viễn thông khoảng 10.000 tỷ. Tuy nhiên giải cứu được EVNTelecom là quá tốt.



EVNTelecom là công ty viễn thông hạch toán độc lập trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Đáng lý ra cũng nên chỉ để một mình EVNTelecom kinh doanh viễn thông, nếu xảy ra trường hợp EVNTelecom phá sản Tập đoàn EVN sẽ tổn thất ít hơn.



Phục vụ cho công tác viễn thông ngoài EVNTelecom, Tập đoàn EVN đã huy động thêm Tổng công ty Truyền tải, Tổng công ty Điện lực, Công ty Điện lực tham gia vào công tác viễn thông.



Kinh doanh dịch vụ CDMA, EVNTelecom đã đầu tư tổng đài CDMA, BTS CDMA, thiết bị truyền dẫn metro 1000, thiết bị truyền dẫn đường trục SDA-64 với số tiền khoảng 5.000 tỷ, hạ tầng cáp quang, nhà trạm, cột anten thuộc dự án CDMA giai đoạn 3 là do EVNTelecom đầu tư khoảng 500 vị trí với số tiền 500 tỷ, thiết bị đầu cuối do EVNTelecom đầu tư 55% của 4.500 tỷ ứng với số tiền 2.500 tỷ. Bên cạnh đó Tổng công ty Truyền tải đã bàn giao 358 tỷ tiền cáp quang dự án ORET và đang treo nợ cho EVNTelecom, các Tổng công ty Điện lực cũng đã bàn tuyến cáp quang dự án nội hạt, tuyến cáp quang dự án nông thôn cho EVNTelecom nhưng đang còn treo nợ. Vậy chưa tính tài sản 3G thì tài sản của EVNTelecom đã lên con số 10.000 tỷ.



Tổng công ty, Công ty Điện lực đầu tư kinh doanh dịch vụ CDMA riêng thiết bị đầu cuối do Điện lực tự mua là 1.500 tỷ và cộng với 45% của 4.500 tỷ chi phí thiết bị đầu cuối do EVNTelecom chuyển qua thì tiền thiết bị đầu cuối do Điện lực đầu tư là 3.500 tỷ. Hạ tầng cáp quang, cột anten, phòng máy do Điện lực đầu tư phục vụ cho kinh doanh dịch vụ CDMA khoảng 2.500 tỷ. Ngoài ra phục vụ cho kinh doanh viễn thông Điện lực đổ vào số tiền không nhỏ xây dựng các showroom, mua dụng cụ máy tính, máy in...Vậy chưa tính hạ tầng 3G số tiền Điện lực đã đầu tư vào viễn thông không ít hơn 6.000 tỷ.



Tổng công ty Truyền tải được giao nhiệm vụ đầu tư tuyến cáp quang OPGW trên đường dây 500KV, 220KV với số tiền lên tới gần 2.000 tỷ. Tuy nhiên Tổng công ty Truyền tải đang treo nợ 182 tỷ tiền thuê hạ tầng năm 2010 của EVNTelecom.



Dự án 3G giai đoạn 1, EVNTelecom đã đầu tư 3.000 tỷ lắp đặt 2.500 trạm 3G với 80% là vốn vay, bên cạnh đó Điện lực cũng phải đầu tư hạ tầng 3G với số tiền 500 tỷ. Tuy nhiên vùng phủ sóng hẹp và trạm 3G bố trí không hợp lý nên EVNTelecom cứ loay hoay không biết kinh doanh thế nào.



Đối với kinh doanh viễn thông Tập đoàn EVN đang bị dồn vào thế chân tường. Năm 2010 thiếu nước, không có tiền đổ dầu dẫn đến tình trạng thiếu điện tràn lan đã ảnh hưởng sâu rộng đến đời sống nhân dân nhưng Tập đoàn EVN vẫn làm liều tiếp tục đầu tư thêm 5.000 trạm 3G. Điện lực được giao nhiệm vụ đầu tư hạ tầng 3G gồm cáp quang, nhà trạm, cột anten của hơn 4.000 vị trí xây mới với số tiền đầu tư hơn 3.000 tỷ đồng và hoàn thành trước 30/9/2010. Bên cạnh đó EVNTelecom được giao nhiệm vụ đầu tư thiết bị 3G và lắp đặt đưa vào hoạt động quý I/2011. Nhà thầu đã bàn giao 90% thiết bị cho EVNTelecom vào đầu năm 2011, Tập đoàn EVN phải chuyển tạm cho nhà thầu 2.100 tỷ tiền thiết bị, cộng với 700 tỷ tiền đặt cọc của FPT cũng đã trả tiền mua thiết bị, bên cạnh đó Tập đoàn EVN đang tìm nguồn vốn bảo lãnh cho EVNTelecom vay để trả phần thiết bị còn lại. Tuy nhiên đến nay thiết bị 3G cũng không được lắp đặt nhưng Điện lực phải mất tiền thuê mặt bằng lắp đặt trạm 200 tỷ/năm.



Điện lực mong muốn cho thuê hạ tầng để thu hồi vốn đã đầu tư. Tuy nhiên Trung tâm TVTK EVNTelecom và nhân viên điện lực quy hoạch trạm 3G đa số đều nằm ở vị trí có địa hình thấp hoặc thưa dân cư, bên cạnh đó cột anten xây dựng quá thấp nên cuối cùng cũng không có nhà mạng nào thuê. Các hợp đồng thuê lắp đặt trạm ký thời gian kéo dài 10 năm, Điện lực đang xem xét đàm phán với bên A cho thuê hủy bỏ hợp đồng để giảm tổn thất, đồng thời truy tố trách nhiệm cán bộ cố ý làm sai.



Năm 2011 thấy không ổn đối với 3G, Tập đoàn EVN chuyển qua chiến lược internet cáp quang FTTH và yêu cầu Điện lực đẩy mạnh đầu tư kinh doanh lĩnh vực này. Trong Tập đoàn EVN thì Tổng công ty NPC đầu tư mạnh mẽ nhất với một cơ sở hạ tầng cung cấp dịch vụ internet cáp quang FTTH riêng biệt gồm router lõi tốc độ 20Gb/s, Bras, switch quang, modem quang, converter đều của Cisco và Tổng công ty NPC chỉ thuê luồng Quốc tế tốc độ 150Mb/s của EVNTelecom. Đối với các Tổng công ty còn lại chỉ làm miễn cưỡng theo phương án EVNTelecom cấp 1 luồng FE có tốc độ vài chục Mb/s kết nối Bras của EVNTelecom, còn mỗi Công ty Điện lực đầu tư vài tỷ tiền cáp quang FTTH, switch quang, modem quang, converter. Tuy nhiên chất lượng dịch vụ internet cáp quang FTTH kém khách hàng sử dụng một thời gian ngắn đã bỏ chạy.



Tập đoàn EVN sai lầm lớn nhất là huy động toàn lực vào viễn thông dẫn đến Viettel có giải cứu EVNTelecom thì Tập đoàn EVN cũng đành chôn vùi cả chục ngàn tỷ đồng do Tổng công ty Truyền tải, Tổng công ty Điện lực, Công ty Điện lực đã đầu tư vào viễn thông. Trước đây nếu chỉ một mình EVNTelecom làm viễn thông thì EVNTelecom phá sản Tập đoàn EVN chỉ mất vài ngàn tỷ đầu tư ban đầu vào EVNTelecom.



Do vậy trách nhiệm lớn nhất làm mất đồng vốn Nhà nước và là tiền nộp thuế của nhân dân chính là lãnh đạo Tập đoàn EVN chứ không phải lãnh đạo EVNTelecom. Tập đoàn EVN cách chức lãnh đạo EVNTelecom chẳng qua là đẩy trách nhiệm cho người khác

Viettel tiếp nhận EVNTelecom.

Bởi: Hoàng Lan Hường | 24.10.2011 08:44:12
Bộ Công thương, Tập đoàn EVN, Tập đoàn Viettel bàn bạc ở đây không phải là Tập đoàn EVN bán EVNTelecom cho Viettel mà đề nghị Viettel tiếp nhận mạng EVNTelecom và làm trả nợ cho nhà mạng này. Tập đoàn EVN mỗi năm thua lỗ viễn thông vài nghìn tỷ. Tuy nhiên thua lỗ hàng năm của Tập đoàn EVN thì viễn thông chỉ chiếm một phần và cũng do viễn thông mà Tập đoàn EVN không được đồng thuận tăng giá điện bù lỗ cho phần thua lỗ do mua điện giá cao.


EVNTelecom đang gánh trên mình khoản nợ quá lớn 7 600 tỷ, đó là chưa tính các khoản vay thực hiện dự án 3G, nợ cước kết nối, nợ phí kết nối, nợ tiền thuê đặt trạm 3G, nợ Tổng công ty NPT, nợ mua thiết bị CDMA…



Hiện nay chỉ riêng tính tài sản Tổng đài CDMA, BTS CDMA, thiết bị truyền dẫn metro 1000 thì EVNTelecom còn hơn 4 000 tỷ chưa được khấu hao. Tập đoàn EVN thực hiện phương án giảm lỗ cho EVNTelecom dưới hình thức mua lại hơn 3 000 tỷ tài sản mạng CDMA để đọc chỉ số công tơ điện. Thực tế dự án đọc chỉ số công tơ điện qua mạng CDMA là không khả thi và đây chỉ là phương án giảm lỗ cho EVNTelecom.



Phục vụ cho kinh doanh dịch vụ CDMA, EVNTelecom đã đầu tư hết 4 500 tỷ tiền thiết bị đầu cuối và Điện lực cũng đã đầu tư hết khoảng 2 000 tỷ. Tập đoàn EVN cũng đã giảm lỗ cho EVNTelecom theo phương án Điện lực chịu 45% chi phí thiết bị đầu cuối do EVNTelecom mua, đồng thời Điện lực cũng mua khống hơn 1 000 tỷ tiền thiết bị đầu cuối từ EVNTelecom dưới hình thức Điện lực xuất hoá đơn nhưng EVNTelecom không bàn giao thiết bị. Tuy nhiên riêng tài sản CDMA tại EVNTelecom vẫn còn khoảng 2 500 tỷ, trong đó 1 500 tỷ là tài mạng CDMA và 1 000 tỷ tiền thiết bị đầu cuối.



Doanh thu dịch vụ CDMA năm 2011 chỉ đạt khoảng 700 tỷ, trong đó 50% doanh thu có được từ các đơn vị trong ngành điện, nhân viên trong ngành điện sử dụng. Nếu các Điện lực không ép nhân viên phải sử dụng mạng Viễn thông Điện lực hoặc nhân viên điện lực chuyển qua sử dụng 3G thì doanh thu dịch vụ CDMA chỉ còn khoảng 500 tỷ/năm. Bên cạnh đó VNPT mỗi năm có hơn 1 triệu thuê bao điện thoại cố định rời mạng và EVNTelecom cũng không tránh khỏi trường hợp này. Kịch bản năm 2012 doanh thu dịch vụ CDMA chỉ còn lại 500 tỷ/năm từ 1 triệu thuê bao cố định CDMA. Phục vụ cho kinh doanh dịch vụ CDMA phải chi phí tiền thu cước 50 tỷ/năm, tiền điện 50 tỷ/năm, tiền bảo vệ trạm 40ỷ/năm, chi phí xăng và xe phục vụ chạy máy phát điện khi mất điện lưới 30 tỷ/năm, chi phí bảo hành thiết bị đầu cuối 30 tỷ/năm, chi phí lương cán bộ vận hành 30 tỷ/năm, chi phí bảo dưỡng 50 tỷ/năm, chi phí khác 30 tỷ/năm. Như vậy thu từ dịch vụ CDMA sau khi trừ chi phí chỉ còn lại 200 tỷ/năm và khấu hao 2 500 tỷ tài sản CDMA còn lại là một vấn đề.



Điện lực ngoài việc đầu tư thiết bị đầu cuối, showroom, dụng cụ…phục vụ kinh doanh viễn thông điện lực thì Điện lực cũng phải đầu tư một số vốn lớn cho hạ tầng viễn thông. Điện lực đã bàn giao tuyến cáp quang dự án viễn thông nội hạt, dự án viễn thông nông thôn (JBIC) cho EVNTelecom nhưng tài sản hạ tầng viễn thông còn lại cũng ngót nghét cả trăm tỷ. Năm 2010 để bù lỗ cho EVNTelecom, Điện lực phải cộng doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông vào doanh thu viễn thông nhưng chỉ được hưởng khoảng 30% doanh thu. Điện lực không muốn làm viễn thông nữa và chỉ mong cho không EVNTelecom tài sản hạ tầng viễn thông nhưng phải được giữ lại doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông.



Dự án 3G giai đoạn 1, EVNTelecom đã đầu tư 3 000 tỷ lắp đặt 2 500 nodeB 3G, trong đó 80% là đi vay. Tuy nhiên doanh thu dịch vụ 3G chỉ đạt 25 tỷ/năm, bên cạnh đó ngân hàng cũng không giải ngân vốn vay cho EVNTelecom nên EVNTelecom đành lấy tiền đặt cọc của FPT trả tiền thiết bị cho nhà thầu.



Dự án 3G giai đoạn 2, EVNTelecom triển khai lắp đặt thêm 5 000 nodeB 3G. Tập đoàn EVN giao nhiệm vụ cho Điện lực xây mới hạ tầng viễn thông hơn 4 000 trạm 3G và hoàn thành trước 30/9/2010. Nhà thầu cũng đã bàn giao 90% thiết bị dự án 3G giai đoạn 2 cho EVNTelecom vào đầu năm 2011 và Tập đoàn EVN cũng cho EVNTelecom ứng hơn 2 000 tỷ để trả tiền thiết bị cho nhà thầu. Tuy nhiên Trung tâm TVTK EVNTelecom và nhân viên viễn thông tại Điện lực đã quy hoạch thiết kế vị trí đặt trạm 3G một cách tuỳ tiện dẫn đến không đảm bảo tối ưu vùng phủ sóng lãng phí đầu tư. Nhân viên Điện lực đã đầu cơ đất cho thuê lắp đặt trạm 3G, diện tích đất nhỏ nên cột anten lắp đặt quá thấp, bên cạnh đó trạm 3G đặt tai vùng có địa hình thấp hoặc vùng trống. EVNTelecom và nhà thầu đã lắp đặt thử nghiệm trạm 3G giai đoạn 2 tại nhiều tỉnh nhưng không đảm bảo độ rộng vùng phủ sóng như yêu cầu đề ra.



EVNTelecom đã đầu tư hơn 1 000 tỷ cho tuyến cáp quang lên Á nhưng doanh thu cho thuê luồng internet Quốc tế chỉ đạt doanh thu 30 tỷ/năm. Với khoản đầu tư lớn nhưng doanh thu không đáng kể và để bù lỗ cho EVNTelecom, Tập đoàn EVN yêu cầu Điện lực đẩy mạnh cung cấp dịch vụ internet cáp quang FTTH. EVNTelecom cấp cho Điện lực 1 luồng FE có tốc độ 80 Mbps và yêu cầu Điện lực đầu tư switch, converter, modem, cáp quang FTTH cung cấp dịch vụ internet cáp quang FTTH cho khách hàng. Tất cả các thuê bao đều chạy qua BRAS do EVNTelecom đầu tư. Tuy nhiên BRAS không phân biệt được gói cước dẫn đến một username thuê bao nào cũng sử dụng cũng được, bên cạnh đó game hay bị treo dẫn đến khách hàng chỉ sử dụng dịch vụ trong một thời gian ngắn. Rút kinh nghiệm nhiều Công ty Điện lực bỏ thương hiệu EVNTelecom chuyển sang sử dụng thương hiệu cáp quang internet Điện lực PC, hoặc như Tổng công ty NPC tự đầu tư Router lõi, BRAS, switch quang… của hãng Cisco Hoa Kỳ và chỉ thuê luồng Quốc tế của EVNTelecom có tốc độ 150 Mbps.



Lãnh đạo Tập đoàn EVN đề nghị Tập đoàn Viettel tiếp nhận tài sản còn lại của EVNTelecom và làm trả nợ cho EVNTelecom, bên cạnh đó các Tổng công ty Truyền tải, Tổng công ty Điện lực, Công ty Điện lực không muốn làm viễn thông nữa và Tập đoàn EVN đề nghị Viettel có thể tiếp nhận miễn phí hạ tầng viễn thông do các đơn vị này đầu tư. Tuy nhiên hạ tầng viễn thông của EVN đối với Viettel không có ý nghĩa.



Tập đoàn Viettel đã xây dựng được 3 trục cáp quang Bắc-Nam, một trục cáp quang chôn ngầm dọc theo hành lang đường tàu, trục thứ hai treo trên đường dây thông tin tín hiệu đường sắt, trục thứ 3 treo trên các tuyến 22KV và 35KV của Điện lực. Tập đoàn EVN cũng có giao cho Bộ thông tin liên lạc 2 sợi quang trên tuyến 500 KV Bắc-Nam nhưng Viettel vẫn không sử dụng hai sợi này vì rất khó vận hành và hiện nay chỉ sử dụng cho thông tin liên lạc quân sự. Do vậy trục cáp quang Bắc-Nam của EVN không có ý nghĩa đối với Viettel, bên cạnh đó thiết bị truyền dẫn của EVNTelecom trên tuyến này cũng lạc hậu cần được nâng cấp.



Tập đoàn Viettel cũng đã xây dựng các tuyến cáp quang nội tỉnh rộng khắp, tất cả các trạm thu phát sóng đã được kết nối mạch vòng, thiết bị truyền dẫn tại các node nội tỉnh là thiết bị SDA và đang được thay thế bằng thiết bị truyền Man-E. Do vậy các tuyến cáp quang nội tỉnh và thiết bị truyền dẫn Metro 1000 của EVN thì Viettel cũng không sử dụng được.



Hiện nay dịch vụ điện thoại cố định không dây chỉ thích hợp với vùng sâu, vùng xa. Tuy nhiên các vùng này chất lượng sóng của EVNTelecom không được tốt. Do vậy Viettel tiếp nhận EVNTelecom thì Viettel vẫn giữ nguyên số cho khách hàng nhưng sẽ chuyển sang sử dụng máy Viettel để sử dụng công nghệ không dây GSM.





Hiện nay mạng 3G Viettel có 3 băng thông 5 MHz, những vị trí có lưu lượng lớn Viettel lắp đặt nodeB loại 4 cell hoặc 6 cell, bên cạnh đó các thành phố lớn Viettel đã nâng cấp lên tiền 4G HSPA (cộng) bằng cách sử dụng trực giao 2 sóng mang có băng thông 5 MHz. Thế nhưng EVNTelecom chỉ có băng thông 5 MHz của băng tần 3G nên muốn nâng cấp lên 4G vẫn không thể làm được. Bên cạnh đó EVNTelecom phản ánh các nhân viên Điện lực đầu cơ đất cho thuê lắp đặt trạm 3G, muốn mua đất rẻ thì diện tích đất nhỏ và nằm vùng trũng nên chỉ lắp được cột anten 18m. Do vậy lắp đặt thiết bị 3G tại các vị trí này vùng phủ sóng bị bó hẹp.



Như vậy Viettel tiếp nhận EVNTelecom đầu tiên phải tiến hành cải tổ tổ chức này bắt đầu từ đào tạo, đào thải theo phương châm “nước muốn trong phải chảy” và phương châm “hạ tầng tập trung, kinh doanh phân tán”.

Điện lực không làm viễn thông nữa.

Bởi: Đàm Thu Thuy | 20.10.2011 17:32:32
Lãnh đạo Công ty Điện lực Thừa thiên Huế rất bức xúc với công tác viễn thông điện lực. Công ty đã đầu tư vào hạ tầng viễn thông hơn 100 tỷ và hơn 20 tỷ tiền thiết bị đầu cuối, đó là chưa kể các khoản đầu tư khác như Showroom, cáp quang FTTH, modem quang, converter máy tính, bàn nghế, máy phát điện…Tuy nhiên doanh thu viễn thông năm 2011 ước tính chỉ đạt 20 tỷ, trong đó gần 11 tỷ là doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông và chỉ hơn 9 tỷ là doanh thu viễn thông công cộng, Điện lực chỉ được hưởng 30% doanh thu ước chừng khoảng 6 tỷ.

Công ty Điện lực Thừa thiên Huế phục vụ cho công tác viễn thông phải biên chế quỹ lương cho khoảng 70 nhân viên trực tiếp làm công tác viễn thông, Trung tâm Viễn thông Điện lực biên chế 25 nhân viên, tổ viễn thông tại các Điện lực biên chế từ 4 đến 5 nhân viên. Ngoài ra tất cả các CBCNV trong Công ty Điện lực đều gián tiếp tham gia công tác viễn thông như phát triển khách hàng, chăm sóc khách hàng, thu nợ khó đòi, chạy máy phát điện trạm BTS…, bên cạnh đó Công ty Điện lực ký hợp đồng ngắn hạn với một số lượng lớn cán bộ thu ngân. Tuy nhiên doanh thu viễn thông công cộng chỉ đạt khoảng 9 tỷ và để đạt doanh thu viễn thông được giao Công ty phải cộng doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông vào doanh thu viễn thông công cộng để bù lỗ cho EVNTelecom.

Doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông không phải tự nhiên mà có, đó là công sức của công nhân điện. Công nhân điện tại các Điện lực phải quản lý chặt chẽ treo cáp viễn thông trên các cột điện và hàng tháng phải đi thống kê lại cáp viễn thông treo trên cột điện ép buộc đối tác phải ký hợp đồng thuê cột điện treo cáp viễn thông. Thế nhưng doanh thu cột điện này công nhân điện quản lý cột điện không được hưởng mà phải cộng vào doanh thu viễn thông để bù lỗ thua lỗ khủng viễn thông điện lực. Công ty Điện lực Thừa thiên Huế ước tính năm 2011 thua lỗ viễn thông khoảng vài chục tỷ và cứ tình trạng này kéo dài năm nào cũng thua lỗ viễn thông vài chục tỷ thì sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kinh doanh sản xuất điện.

Theo nhiệm vụ được giao Công ty Điện lực Thừa thiên Huế đầu tư hạ tầng 3G giai đoạn 2 gồm 68 vị trí để cho Công ty EVNTelecom thuê và hoàn thành trước 30/9/2010. Công ty cũng đã làm đúng theo trình tự thủ tục XDCB là lựa chọn nhà thầu tư vấn TK, thẩm tra thiết kế, trình phê duyệt, đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây lắp, lựa chọn nhà thầu giám sát. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện một số nhân viên điện lực cố ý làm sai như mua đất và di dời trạm 3G về vị trí đất mua được, di dời trạm về nhà người quen. Trách nhiệm này không phải chỉ nhân viên điện lực mà là trách nhiệm của tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát, nhà thầu thi công, nhân viên thẩm tra thiết kế. Thiết kế trạm 3G tư vấn TK phải đảm bảo vùng phủ sóng tối ưu, tư vấn TK phải có ý kiến đối với các vị trí nhân viên điện lực bàn giao nhưng địa hình thấp hoặc vùng thưa dân cư nhưng trạm 3G được bố trí dày đặc hoặc vị trí sát nhà cao tầng nhưng không thể lắp đặt cột anten cao hơn nhà cao tầng.

Công ty Điện lực Thừa thiên Huế đã hoàn thành xây lắp hạ tầng viễn thông hơn một năm nhưng đến nay EVNTelecom vẫn chưa ký hợp đồng thuê hạ tầng và tiền thuê mặt bằng lắp đặt trạm vẫn chưa được trả cho bên A cho thuê mặt bằng. Công ty Điện lực Thừa thiên Huế cũng không biết khi nào EVNTelecom sẽ trả tiền thuê mặt bằng cho bên A cho thuê mặt bằng.

Doanh thu viễn thông thì ngày càng giảm trong khi vốn đầu tư vào viễn thông tăng theo hàng năm, càng kinh doanh viễn thông càng lỗ. Công ty Điện lực Thừa thiên Huế đề nghị phương án EVNTelecom xem xét hạ tầng viễn thông nào EVNTelecom sử dụng được thì có thể tiếp nhận miễn phí và chịu trách nhiệm vận hành, sửa chữa, trả tiền thuê mặt bằng lắp đặt trạm, Công ty Điện lực Thừa thiên Huế không tham gia công tác viễn thông nữa và EVNTelecom phải tự đảm nhiệm công tác viễn thông trên địa bàn. Với phương án này Công ty Điện lực Thừa thiên Huế sẽ còn lại doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông và thua lỗ viễn thông hàng năm sẽ giảm còn gần một nửa.

Phương án Điện lực rút chân ra khỏi viễn thông tương tự phương án Tập đoàn EVN giao lại EVNTelecom cho một nhà mạng khác với giá trị bằng không nhưng nhà mạng này phải chịu trách nhiệm các khoản nợ của EVNTelecom.

Re: Kịch bản nào cho "con nợ" EVN Telecom?.

Bởi: Trịnh Khánh Ly | 17.10.2011 10:07:17
Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế có buổi làm việc với Công ty EVNTelecom để xác định lại chủ sở hữu tài sản viễn thông điện lực trên địa bàn tỉnh Thừa thiên – Huế, đồng thời bàn bạc tiến tới thương thảo ký hợp đồng thuê hạ tầng viễn thông giữa hai đơn vị trước khi Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế trở thành Công ty TNHH một thành viên vào năm 2012. Cho đến nay EVNTelecom chỉ mới ký hợp đồng thuê cột anten, nhà trạm thuộc dự án mạng nội hạt và mạng viễn thông nông thôn với Tổng Công ty CPC (trước đây là Công ty Điện lực 3) và tiếp nhận các tuyến cáp quang thuộc dự án mạng nội hạt và mạng nông thôn (dự án JBIC). Năm 2008 dự án mạng CDMA giai đoạn 4 mới đưa vào hoạt động, tài sản viễn thông của Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế còn ít, doanh thu viễn thông công cộng cao, bên cạnh đó Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế được hưởng khoảng 50% doanh thu viễn thông công cộng, do vậy tuy EVNTelecom chưa ký hợp đồng thuê cơ sở hạ tầng nhưng kinh doanh viễn thông công cộng Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế vẫn có lãi. Tuy nhiên năm 2011, tài sản viễn thông của Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế tăng gấp 3 lần năm 2008, nhưng doanh thu viễn thông tính cả doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông chỉ bằng ¼ doanh thu viễn thông công cộng năm 2008.

Hiện nay tài sản viễn thông của Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế gồm khoảng 105 tỷ tài sản hạ tầng viễn thông chưa được khấu hao gồm cáp quang, nhà trạm, cột anten và khoảng 25 tỷ tài sản thiết bị đầu cuối chưa được khấu hao. Ngoài ra các tài sản chưa được tính đến gồm Showroom, các dụng cụ máy tính, bàn ghế… phục vụ cho công việc kinh doanh viễn thông công cộng, bên cạnh đó 45% của 4 500 tỷ tiền thiết bị đầu cuối do EVNTelecom mua chuyển sang cho Điện lực đang nằm ở Tổng Công ty CPC.

Theo báo cáo tài chính, Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế khấu hao tài sản hạ tầng viễn thông kéo dài trong 10 năm thì mỗi năm khấu hao cả gốc và lãi là 23 tỷ, khấu hao thiết bị đầu cuối trong thời gian 5 năm mỗi năm khấu hao cả gốc và lãi là 9 tỷ, riêng tiền trả hạ tầng thuê mặt bằng cho 42 trạm xây dựng mới của dự án 3G giai đoạn 2 đã mất 2,2 tỷ/năm.

Tổng ước tính doanh thu viễn thông năm 2011 của Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế năm 2011 tính cả doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông đạt khoảng 14 tỷ, Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế được hưởng 30% tổng doanh thu tương ứng với số tiền 6 tỷ. Quỹ lương cho 70 nhân viên làm trực tiếp công tác viễn thông hết 3 tỷ và số tiền 3 tỷ còn lại chỉ đủ chi phí thường xuyên cho hoạt động viễn thông như công tác quản lý cột điện, thuê thu cước, công tác phí cán bộ làm trực tiếp viễn thông, xăng xe, tiền điện, tiền điện thoại…Như vậy mỗi năm Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế thua lỗ kinh doanh viễn thông khoảng 35 tỷ.

Các tuyến cáp quang thuộc dự án mạng nội hạt và dự án nông thôn đã được EVNTelecom tiếp nhận thì EVNTelecom chịu chi phí sửa chữa thường xuyên, trung tu, đại tu các tuyến cáp quang này. Đối với các tuyến cáp quang, nhà trạm, cột anten chưa được EVNTelecom ký hợp đồng thuê hạ tầng thì EVNTelecom và Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế tiến hành kiểm tra hiện trường xác định cụ thể cột anten, nhà trạm, tuyến cáp quang nào EVNTelecom cần thuê và hai bên tiến hành thương thảo hợp đồng trên nguyên tắc đảm bảo bên cho thuê hạ tầng phải có lãi sau khi trừ lãi vay ngân hàng.

Từ trước đến nay vốn đầu tư viễn thông đều do Tổng công ty CPC cấp, do vậy khi đầu tư hạ tầng cho thuê thì EVNTelecom phải phân định rạch ròi tài sản nào là EVNTelecom sẽ đầu tư và tài sản nào Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế đầu tư. Tất cả các hạng mục không được quyết toán trong công trình phải lấy từ chi phí thường xuyên sẽ ảnh hưởng đến hoạt động của Điện lực và thu nhập CBCNV.

Dự án mạng 3G giai đoạn 2, EVNTelecom đã thoả thuận với Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế sẽ lắp đặt thêm 68 trạm 3G, trong đó có 19 trạm 3G sẽ đặt tại trạm CDMA hiện có và 49 trạm xây mới. Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế có 7 cột anten trao đổi Viettel chỉ xây dựng nhà trạm, hệ thống tiếp đất, hệ thống cắt lọc sét, còn 42 vị trí xây dựng mới hoàn toàn tất cả các hạng mục cột anten, nhà trạm, hệ thống tiếp đất, hệ thống cắt lọc.

Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế có một số vị trí trạm 3G chưa đúng theo quy hoạch node B đã được EVNTelecom khảo sát và một số cột anten quá thấp so với tiêu chuẩn chiều cao lắp đặt sector 3G. Về phía Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế sẽ có phương án di chuyển trạm 3G đến vị trí thích hợp theo yêu cầu của EVNTelecom, nâng chiều cao cột anten hoặc thay bằng cột anten tự đứng, bên cạnh đó Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế yêu cầu nhân viên tự ý di dời trạm phải bồi thường nếu không sẽ buộc thôi việc. Đối với nhà thầu thi công, tư vấn TK, tư vấn giám sát làm sai sẽ phạt hợp đồng và cấm tham gia các gói thầu.

Về phía EVNTelecom cũng có xử lý thích đáng đối với nhân viên đã thông đồng với nhân viên điện lực cố ý di dời trạm 3G so với quy hoạch. EVNTelecom sớm triển khai xây dựng mạng metro để cung cấp dịch vụ internet cáp quang FTTH đảm bảo chất lượng, đồng thời cung cấp truyền dẫn FE nodeB 3G.

Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế tin tưởng rằng sau khi xây dựng hoàn thành mạng metro cung cấp dịch vụ internet cáp quang FTTH và 68 trạm 3G giai đoạn 2 đi vào hoạt động thì dịch vụ internet cáp quang FTTH của Điện lực có thể cạnh tranh sòng phẳng với các nhà cung cấp dịch vụ này như FPTTelecom, VNPT, Viettel trên địa bàn. Bên cạnh đó dịch vụ 3G của Điện lực có thể đứng đầu trong tiểu gia di động và dần dần vươn lên đứng vào hàng ngũ đại gia di động.

Re: Kịch bản nào cho "con nợ" EVN Telecom?.

Bởi: Lý Hoài Thu | 16.10.2011 18:16:47
Thực hiện chỉ đạo của Tập đoàn Điện lực Việt Nam về việc kiểm tra hạ tầng dự án 3G giai đoạn 2 trước khi lắp đặt thiết bị 3G đảm bảo tối ưu vùng phủ sóng, đồng thời xây dựng mạng Man-E phục vụ cung cấp dịch vụ internet cáp quang FTTH. Công ty EVNTelecom, tổng thầu Huawei và Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế đã tiến hành kiểm tra hạ tầng 3G trên địa bàn tỉnh Thừa thiên – Huế.

Dự án 3G giai đoạn 2, Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế được giao nhiệm vụ xây dựng cơ sở hạ tầng 68 trạm 3G với tổng số tiền đầu tư được phê duyệt gần 40 tỷ. Các vị trí trạm 3G được xây dựng đúng yêu cầu bản thoả thuận giữa EVNTelecom và Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế, tại thành phố cho phép dịch chuyển so với toạ độ chuẩn bán kính 200m, tại thị xã và thị trấn cho phép dịch chuyển so với toạ độ chuẩn bán kính 300m, tại nông thôn cho phép dịch chuyển so với toạ độ chuẩn bán kính 500m. Tất cả các toạ độ chuẩn đã được EVNTelecom tiến hành khảo sát đảm bảo là cao điểm trong khu vực, là vị trí đông dân cư và khách hàng tiềm năng nhất trong khu vực.

Hạ tầng 3G do Công ty Điện lực Thừa thiên-Huế xây dựng đa số đảm bảo chiều cao chuẩn cột anten, kích thước tối thiểu của phòng máy, điện trở hệ thống tiếp đất, hệ thống cắt lọc sét 1 pha. Tuy nhiên có 6 vị trí Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế đã thay cột anten bằng cột điện có lắp thêm chụp sắt có chiều cao 18m không đạt chiều cao chuẩn theo yêu cầu.

Thực ra 6 vị trí được thay cột anten bằng cột điện mục đích là tận dụng đất hiện có của Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế sẽ tiết kiệm được tiền thuê mặt bằng mỗi năm khoảng 50 triệu đồng. Diện tích đất tại các vị trí này quá nhỏ nên không thể xây dựng cột anten dây co, còn xây dựng cột anten tự đứng thì quá tốn kém.

Một trạm 3G hoàn chỉnh chỉ tính riêng phần thiết bị do EVNTelecom đầu tư gồm thiết bị node B có giá trị khoảng 350 triệu, tủ nguồn 120 triệu, thiết bị truyền dẫn cung cấp E-thernet cho nodeB 3G có giá trị 230 triệu.Tổng giá trị tiền thiết bị đầu tư cho một vị trí khoảng 600 triệu đó là chưa tính nâng cấp phần mềm và phần cứng tổng đài, thiết bị RNC, thiết bị truyền dẫn đường trục… và nếu tính luôn các chí khác thì đầu tư cho 1 vị trí riêng phần thiết bị hết gân 1 tỷ đồng. Do vậy đầu tư 1 trạm 3G không đảm bảo tối ưu vùng phủ sóng rất lãng phí đầu tư.

Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế đã đưa ra giải pháp đối với vị trí tại các Điện lực sẽ xây dựng cột anten dây co trên nóc nhà, tại các vị trí các TBA sẽ xây cột anten tự đứng. Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế yêu cầu đơn vị Tư vấn TK tiến hành hiệu chỉnh trình phê duyệt hiệu chỉnh thiết kế và tiến hành đấu thầu hạng mục xây lắp hoàn thành xây dựng bàn giao 6 vị trí còn lại cho EVNTelecom trước 15/12/2011, thực hiện quyết toán trước 30/12/2011 để chốt nguồn vốn do Tổng Công ty CPC cấp trước khi Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế chuyển sang Công ty TNHH một thành viên. Nguồn vốn được lấy từ nguồn vốn dự phòng dự án 3G giai đoạn 2 và đảm bảo không vượt tổng mức đầu tư đã được phê duyệt. Công ty Điện lực Thừa thiên - Huế cũng sẽ xem xét sai phạm để phạt hợp đồng đơn vị Tư vấn TK, Nhà thầu thi công, đơn vị Tư vấn giám sát.

Hiện nay Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế đã cung cấp dịch vụ internet cáp quang FTTH và đã khuyến mãi đến 70% từ gói 1 triệu đồng/tháng giảm xuống còn 300 000 đồng/tháng. Tuy nhiên chất lượng internet cáp quang quá kém tốc độ không đúng theo yêu cầu, game hay bị treo nên không thể phát triển được khách hàng.

EVNTelecom triển khai xây dựng mạng Man-E sẽ cải thiện chất lượng dịch vụ internet cáp quang Điện lực trên địa bàn tỉnh Thừa thiên – Huế. Mạng Man-E có các node lưu lượng có tốc 1Gb/s, điểm kết nối với mạng core có tốc độ 20 Gb/s. Ngoài ra EVNTelecom sẽ thoả thuận nâng luồng kết nối với nhà cung cấp game trực tuyến FPT online có tốc độ 1G. Như vậy Điện lực có thể cạnh tranh với các nhà cung cấp dịch vụ internet cáp quang khác trên địa bàn.

EVNtelecom sau khi hoàn thành đưa vào hoạt động 68 trạm 3G và mạng Man-E, Viễn thông Điện lực sẽ trở thành nhà mạng có dịch vụ tốt nhất. Trong năm 2012, Công ty Điện lực Thừa thiên – Huế quyết tâm chiếm 20% thị phần viễn thông và trở thành một thế lực trên địa bàn.