Tin Tức: Lãnh đạo EVN trần tình về lương 7,3 triệu đồng.

Công ty Điện lực Quảng Bình bàn giao tài sản cho Viettel.

Bởi: Mai Hương Lan | 9.1.2012 09:10:27
Sau 10 ngày kiểm tra hiện trường đánh giá tài sản viễn thông của Tập đoàn EVN trên địa bàn tỉnh Quảng Bình, Chi nhánh Viettel Quảng Bình có buổi làm việc với Công ty Điện lực Quảng Bình về việc tiếp nhận tài sản viễn thông của Tập đoàn EVN trên địa bàn tỉnh Quảng Bình.


Trong buổi làm việc, Giám đốc Công ty Điện lực Quảng Bình báo cáo sơ bộ tình hình Viễn thông Điện lực, tài sản viễn thông của Tập đoàn EVN trên địa bàn tỉnh Quảng Bình với gần 500 km cáp quang, gần 100 cột anten và nhà trạm mục đích phục vụ cho EVNTelecom lắp đặt hơn 120 trạm 2G và 3G, bên cạnh đó Công ty Điện lực Quảng Bình và EVNTelecom đầu tư hơn 100 tỷ tiền thiết bị đầu cuối cung cấp dịch vụ cho khách hàng. Tuy nhiên do sự cạnh tranh quyết liệt từ Tập đoàn Viettel và Tập đoàn VNPT, do lũ lụt làm trôi máy của khách hàng nên doanh thu Viễn thông Điện lực năm 2011 trên địa bàn tỉnh Quảng Bình chỉ đạt doanh thu hơn 5 tỷ.



Phục vụ kinh doanh Viễn thông Điện lực, Công ty Điện lực Quảng Bình biên chế hơn 70 nhân viên chuyên trách công tác viễn thông và một P.Giám đốc chuyên trách công tác viễn thông, bên cạnh đó Trung tâm Viễn thông Điện lực biên chế hơn 20 nhân viên gồm Giám đốc và P.Giám đốc Trung tâm, nhiệm vụ Trung tâm Viễn thông là tham mưu cho P.Giám đốc Công ty Điện lực phụ trách viễn thông. Ngoài ra EVNTelecom cũng có văn phòng đại diện tại tỉnh Quảng Bình với biên chế 5 nhân viên. Tuy nhiên với doanh thu hơn 5 tỷ chỉ đủ chi phí phục vụ hoạt động thường xuyên công tác viễn thông của Công ty Điện lực Quảng Bình và doanh thu này chỉ bằng doanh thu của một nhân viên Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel.



Năm 2010, Tập đoàn Điện lực Việt Nam thực hiện chiến lược internet cáp quang FTTH, Công ty Điện lực Quảng Bình đã cung cấp dịch vụ internet cáp quang FTTH cho một số khách hàng nhưng thấy chất lượng dịch vụ không đảm bảo. Do vậy Công ty hạn chế cung cấp dịch vụ internet cáp quang FTTH nên tài sản hình thành phục vụ cung cấp dịch vụ internet cáp quang FTTH chỉ gần 300 triệu, trong đó gần 100 triệu là vật tư tồn kho.



Giám đốc Chi nhánh Viettel Quảng Bình báo cáo tình hình hoạt động của Chi nhánh Viettel Quảng Bình. Trên địa bàn tỉnh Quảng Bình, tài sản viễn thông của Tập đoàn Viettel lớn hơn gấp 3 lần tài sản viễn thông của Tập đoàn EVN, số nhân viên của Chi nhánh Viettel Quảng Bình lớn hơn gấp 2 lần nhân viên viễn thông của Công ty Điện lực Quảng Bình. Tuy nhiên doanh thu của Chi nhánh Viettel Quảng Bình lớn hơn 100 lần so với doanh thu viễn thông của Công ty Điện lực Quảng Bình.



Chi nhánh Viettel Quảng Bình phản ánh nhiều trạm thu phát sóng CDMA của EVNTelecom Quảng Bình không đảm bảo tiêu chuẩn quy hoạch thiết kế trạm thu phát sóng, trạm phát sóng đặt ở vị trí thưa dân cư hoặc vị trí địa hình che khuất hướng thu phát sóng hoặc vị trí có địa hình thấp. Đặc biệt các trạm 3G chưa lắp đặt thiết bị có diện tích đất thuê đặt trạm nhỏ, trạm đặt ở vị trí quá thưa dân cư, địa hình tại vị trí lắp đặt trạm quá thấp, cột anten chỉ cao khoảng 20m so với mặt đất nhưng giá thuê cao gấp 2 lần giá thị trường. Bên cạnh đó, Chi nhánh Viettel Quảng Bình cũng phản ánh vật tư thiết bị viễn thông của Công ty Điện lực Quảng Bình có giá gấp 3 đến 4 lần giá thị trường.



Tại buổi làm việc, Chi nhánh Viettel Quảng Bình đề nghị trước mắt Công ty Điện lực Quảng Bình tạo điều kiện để Chi nhánh Viettel Quảng Bình tiếp nhận các trạm thu phát sóng đang hoạt động, các trạm 3G chưa lắp đặt thiết bị có chất lượng đảm bảo tiêu chuẩn và các tuyến cáp quang kết nối trạm 3G này, vật tư tồn kho có chất lượng đảm bảo và giá cả hợp lý theo thị trường. Đối với các trạm 3G chưa lắp đặt thiết bị không đảm bảo tiêu chuẩn và các tuyến cáp quang kết nối trạm này, vật tư tồn kho không đảm bảo chất lượng hoặc giá quá cao so với thị trường thì Chi nhánh Viettel Quảng Bình phải báo cáo xin ý kiến chỉ đạo của lãnh đạo Tập đoàn Viettel.



Chi nhánh Viettel Quảng Bình cũng cho biết với doanh thu dịch vụ CDMA quá thấp như hiện nay thì duy trì hoạt động mạng CDMA sẽ lỗ và Tập đoàn Viettel đang có kế hoạch bỏ mạng CDMA. Hiện nay dịch vụ di động CDMA chỉ có người trong ngành điện sử dụng, Giám đốc Chi nhánh Viettel Quảng Bình đề nghị cán bộ CNV ngành điện mua một máy di động của Viettel có giá 500 ngàn đồng, mua một sim trắng có giá 19 ngàn đồng và nhắn tin đến tổng đài Viettel để chuyển mạng giữ số. Bên cạnh đó khách hàng sử dụng dịch vụ điện thoại cố định CDMA E-COM sẽ được cấp miễn phí một máy Homephone và 3 tháng cước để chuyển mạng nhưng vẫn giữ nguyên số.



Chính phủ chỉ đạo chuyển EVNTelecom cho Tập đoàn Viettel với mục đích Tập đoàn Viettel gánh giùm các khoản nợ cho Tập đoàn EVN, Tập đoàn Viettel cải tổ EVNTelecom tiến tới không lỗ làm ăn có lãi đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, đồng thời thực hiện tái cấu trúc Tập đoàn EVN. Do vậy việc bàn giao tài sản viễn thông giữa Tập đoàn EVN và Tập đoàn Viettel phải nhanh gọn nhưng chính xác.

Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng lương bình quân giảm 3 triệu.

Bởi: Vũ Thị Hoè | 2.12.2011 15:50:25
Giám đốc Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng kiên quyết không có chuyện cộng doanh thu cho thuê cột điện vào doanh thu viễn thông đề bù lỗ cho EVNTelecom như trường hợp năm 2010. Năm 2010, Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng kinh doanh viễn thông thua lỗ, lương bình quân nhân viên chỉ còn 4,5 triệu, thế nhưng phải bù lỗ cho EVNTelecom bằng cách cộng doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông vào doanh thu viễn thông và tỷ lệ hoa hồng Công ty được hưởng giảm từ 50% xuống 30%. Trong khi đó, EVNTelecom lỗ hơn 1.000 tỷ nhưng lương bình quân là 6 triệu.

Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng riêng hạ tầng trạm 3G xây mới hơn 250 trạm với số tiền đầu tư hơn 100 tỷ, chỉ tính riêng tiền thuê mặt bằng đặt trạm 3G Công ty đã tiêu tốn 15 tỷ/năm. Như vậy chỉ tính vay lãi suất ưu đãi 14%/năm, Công ty đã mất 14 tỷ tiền lãi và cộng với tiền thuê mặt bằng lắp đặt trạm 3G thì Công ty đã lỗ riêng phần đầu tư 3G đã là 29 tỷ.

Doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông năm 2011 của Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng ước đạt 22 tỷ và Công ty vẫn thiếu 7 tỷ để bù lỗ khoản đầu tư 3G.

Tài sản phục vụ kinh doanh dịch vụ CDMA của Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng còn gần hơn 110 tỷ chưa được khấu hao gồm hơn 50 tỷ tài sản cáp quang, nhà trạm, cột anten và gần 60 tỷ tiền thiết bị đầu cuối. Trong 60 tỷ tiền thiết bị đầu cuối thì 60% thiết bị đầu cuối là do EVNTelecom chuyển qua. Mỗi năm Công ty trả vốn và lãi đầu tư hạ tầng CDMA là 15 tỷ, còn thiết bị đầu cuối chiết khấu trong thời gian 5 năm, mỗi năm là 20 tỷ. Do vậy mỗi năm riêng chiết khấu tài sản phục vụ kinh doanh dịch vụ CDMA thì Công ty đã mất 35 tỷ.

Doanh thu viễn thông công cộng năm 2011 của Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng ước tính đạt 24 tỷ. Theo quy chế tài chính của Tập đoàn Điện lực Việt Nam thì Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng được hưởng hoa hồng khoảng 50% doanh thu, ứng với số tiền 12 tỷ. Như vậy kinh doanh dịch vụ CDMA Công ty lỗ 23 tỷ.

Quỹ lương và chi phí hoạt động thường xuyên của CBCNV làm trực tiếp công tác viễn thông cũng đã tiêu tốn của công ty 7 tỷ/năm. Ngoài ra khấu hao tài sản phục vụ kinh doanh dịch vụ internet cáp quang FTTH, Công ty cũng phải mất 1 tỷ/năm.

Do vậy năm 2011, Công ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng thua lỗ kinh doanh viễn thông khoảng 38 tỷ. Thua lỗ viễn thông của Công ty phải gánh bằng quỹ lương sản xuất kinh doanh điện và mỗi CBCNV phải gánh lỗ viễn thông 3 triệu/tháng.

Lương bình quân Tổng công ty CPC chỉ 3,9 triệu.

Bởi: Ly Thu | 28.11.2011 21:44:43
Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Tổng công ty CPC cho biết năm 2009, viễn thông không lỗ, bất động sản và tài chính mới hình thành nên thu nhập bình quân của Tổng công ty CPC là 7,3 triệu/người/tháng. Năm 2010 và 2011, Tổng công ty CPC thua lỗ nặng đầu tư ngoài ngành nên lương bình quân chỉ còn 3,9 triệu/người/tháng.

Năm 2010, tình trạng mất điện trên diện rộng kéo dài đã làm các trạm thu phát sóng ngưng hoạt động dẫn đến khách hàng rời mạng, bên cạnh đó ức chế với công tác chăm sóc khách hàng của Điện lực và ức chế bị cắt điện triền miên kéo dài khách hàng đã cắt bỏ dịch vụ viễn thông Điện lực.

Tổng tài sản của Tổng công ty CPC phục vụ kinh doanh dịch vụ CDMA gồm 470 tỷ tiền thiết bị đầu cuối do EVNTelecom chuyển qua và Tổng công ty CPC được hưởng 45% doanh thu, 260 tỷ tiền thiết bị đầu cuối do Tổng công ty CPC và các PC trực thuộc đầu tư, đối với phần tài sản này Tổng công ty CPC được hưởng 60% doanh thu. Bên cạnh đó tài sản hạ tầng viễn thông gồm cáp quang, nhà trạm, cột anten do Tổng công ty CPC đầu tư phục vụ kinh doanh dịch vụ CDMA là 780 tỷ. Tuy nhiên năm 2010, doanh thu viễn thông công cộng của Tổng công ty CPC chỉ còn 1/3 và thực hiện chỉ đạo của EVN, Tổng công ty CPC phải cộng doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông, doanh thu cho thuê cáp quang, nhà trạm vào doanh thu viễn thông, đồng thời Tổng công ty CPC chỉ được hưởng 30% doanh thu tương đương số tiền 90 tỷ.

Nguồn vốn Tổng công ty CPC đầu tư hạ tầng viễn thông chủ yếu từ nguồn vốn vay ODA có lãi suất thấp dưới 10%/năm và thời gian vay kéo dài nên mỗi năm Tổng công ty CPC trả cả vốn cộng lãi vay đầu tư hạ tầng CDMA khoảng 130 tỷ/năm. Tuy nhiên gánh nặng lớn nhất là thiết bị đầu cuối, theo các chương trình khuyến mãi của EVN thì phải khuyến mãi đến 70% thiết bị đầu cuối cho khách hàng và thiết bị đầu cuối Tổng công ty CPC khuyến mãi cho khách hàng hơn 500 tỷ. Do vậy phân bổ chi phí thiết bị đầu cuối 5 năm, mỗi năm hơn 100 tỷ.

Thực hiện chỉ đạo của Tập đoàn EVN, năm 2010 Tổng công ty CPC đã bổ nhiệm P.Giám đốc chuyên trách công tác viễn thông tại Tổng công ty CPC cũng như các PC, Tổng công ty CPC cũng như PC đã tuyển thêm nhân viên làm công tác viễn thông để thành lập các bộ phận chuyên tách công tác viễn thông từ Tổng công ty CPC đến Điện lực huyện. Tuy nhiên lãnh đạo Tổng công ty CPC đã thất vọng, riêng phần lỗ kinh doanh dịch vụ CDMA của Tổng công ty CPC gồm khấu hao thiết bị đầu cuối, khấu hao hạ tầng viễn thông, lương nhân viên viễn thông là hơn 200 tỷ/năm.

Năm 2010, Tổng công ty CPC đầu tư hạ tầng 3G gồm cáp quang, cột anten, nhà trạm với số tiền 550 tỷ và số tiền nay bắt đầu phân bổ vào chi phí năm 2011. Đơn giản chỉ tính lãi suất 18%/năm và khấu hao tài sản trong thời gian 15 năm, mỗi năm Tổng công ty CPC đã lỗ 140 tỷ/năm. Ngoài ra mỗi năm Tổng công ty CPC phải trả 35 tỷ tiền thuê mặt bằng đặt trạm 3G. Như vậy ước tính năm 2011, Tổng công ty CPC thua lỗ từ kinh doanh viễn thông khoảng 280 tỷ.

Đầu tư vào chứng khoán, tài chính, bất động sản, ngân hàng cũng góp phần thua lỗ của Tổng công ty CPC với số tiền ước tính năm 2011 khoảng 70 tỷ.

Vì vậy, Tổng công ty CPC phải trích hơn 300 tỷ từ quỹ lương phân bổ của EVN để bù lỗ đầu tư ngoài ngành và đây cũng là nguyên nhân lương phân bổ vào giá điện 7,3 triệu/người/tháng còn lương bình quân Tổng công ty CPC chỉ là 3,9 triệu/người/tháng.

Viettel đề nghị phương án xử lý tài sản EVNTelecom.

Bởi: Đinh Thị Hà | 23.11.2011 09:03:36
Tập đoàn Viettel có buổi làm việc với Tập đoàn Điện lực Việt Nam, mục đích nắm bắt sơ bộ mô hình đang hoạt động của viễn thông EVN, tài sản viễn thông của EVN và các khoản nợ của EVNTelecom. Buổi họp này là bước chuẩn bị của Tập đoàn Viettel cho việc tiếp nhận Công ty EVNTelecom khi có sự chỉ đạo chính thức của Chính phủ.

Công ty EVNTelecom riêng tài sản phục vụ cho kinh doanh dịch vụ CDMA là 7.600 tỷ gồm tổng đài CDMA, BTS, thiết bị truyền dẫn SKA-64, SKA-16, metro 1000, thiết bị đầu cuối CDMA. Tuy nhiên doanh thu dịch vụ CDMA tháng 11/2011 chỉ còn 62 tỷ/tháng.

Tổng công ty Điện lực, Công ty Điện lực riêng phần thiết bị đầu cuối CDMA tự đầu tư gần 2.000 tỷ và theo quy chế tài chính do EVN ban hành thiết bị đầu cuối Điện lực đầu tư thì Điện lực được hưởng 60% doanh thu. Bên cạnh đó Điện lực phải tiếp nhận 45% của 4.500 tỷ tương đương 2.100 tỷ tiền thiết bị đầu cuối do EVNTelecom chuyển qua và Điện lực được hưởng 45% doanh thu.

Trong 3.000 trạm CDMA thì chỉ có 400 trạm do EVNTelecom đầu tư, còn lại do Điện lực đầu tư và cho EVNTelecom thuê lại. Hiện nay EVNTelecom chỉ mới ký hợp đồng thuê 700 trạm thuộc dự án CDMA giai đoạn 1 và 2 với số tiền thuê mỗi tháng 11 tỷ đồng/tháng. Các Tổng công ty Điện lực đã bàn giao cho EVNTelecom các tuyến cáp quang thuộc dự án CDMA giai đoạn 1 và 2 với số tiền 1.352 tỷ và EVNTelecom vẫn chưa trả số tiền này.

Tập đoàn Viettel có làm việc với các Tổng công ty Điện lực, các Tổng công ty Điện lực kiến nghị bổ sung hợp đồng thuê hạ tầng dự án CDMA giai đoạn 4 và 5, đồng thời tăng giá thuê hạ tầng đảm bảo bên cho thuê phải có lãi. Nếu như vậy mỗi tháng phải trả tiền thuê hạ tầng cho các Tổng công ty Điện lực mất trên 30 tỷ/tháng.

Công ty EVNTelecom mỗi năm phải trả cho Tổng công ty Truyền tải 182 tỷ tiền chi phí vận hành tuyến cáp quang OPGW trên đường dây 500KV, 220KV. Tổng công ty Truyền tải đề nghị bàn giao cho EVNTelecom với số tiền 358 tỷ cáp quang dự án ORET, nhưng EVNTelecom vẫn chưa muốn tiếp nhận. Tập đoàn Viettel đã làm việc với Tổng công ty Truyền tải và Tổng công ty Truyền tải đề nghị EVNTelecom ký hợp đồng thuê tài sản các tuyến cáp quang OPGW trên các tuyến 500KV, 220KV.

Tập đoàn Viettel cũng trao đổi thẳng thắn với Tập đoàn EVN, dịch vụ CDMA sẽ không thể tăng trưởng được mà chỉ có suy thoái. Mạng CDMA chỉ thích hợp cung cấp dịch vụ điện thoại không dây E-COM. Tuy nhiên điện thoại cố định đang suy thoái, Tập đoàn Viettel có 42.000 trạm 2G GSM, máy không dây Viettel tự sản xuất có giá rẻ nhưng mỗi năm vẫn có hơn 1 triệu thuê bao cố định không dây rời mạng.

Hệ thống cáp quang của Viettel đã rộng khắp, các tuyến cáp quang đều đã kết nối mạch vòng. Tập đoàn Viettel có 3 đường trục cáp quang Bắc-Nam, trục 1 theo hành lang đường sắt, trục 2 đi dọc theo tuyến thông tin tín hiệu đường sắt, trục 3 Huế - Hà Nội đi theo cột điện 22KV và 35KV của Điện lực. Tập đoàn Viettel cũng đang có kế hoạch xây dựng một trục cáp quang biển đi dọc theo bờ biển Việt Nam. Bên cạnh đó Viettel cũng đang tiến hành ngầm hoá và trồng trụ để tất cáp quang ra khỏi cột điện của Điện lực. Tập đoàn Viettel cũng có trao đổi một số tuyến cáp với EVN. Tuy nhiên sử dụng cáp quang Điện lực khi sự cố xảy ra thủ tục vào trạm Điện lực quá rườm rà đã kéo dài thời gian xử lý sự cố, nên Viettel đã xây dựng thêm nhiều tuyến dự phòng và chỉ xem tuyến cáp quang trao đổi với EVN là thứ yếu.

Doanh thu dịch vụ CDMA của EVNTelecom chỉ 62 tỷ/tháng và doanh thu này sẽ giảm sút trong những năm tiếp theo. Do vậy kinh doanh dịch vụ CDMA vẫn tiếp tục thuê hạ tầng của Tổng công ty Điện lực, Tổng công ty Truyền tải thì doanh thu này chỉ đủ các chi phí thuê hạ tầng, chi phí tiền điện, tiền thuê mặt bằng… và Tập đoàn Viettel phải bù lỗ để duy trì dịch vụ này. Do vậy Tập đoàn Viettel đang có phương án chuyển khách hàng sử dụng dịch vụ E-COM sang sử dụng dịch vụ Homphone, khách hàng sử dụng di động CDMA sẽ chuyển qua sử dụng mạng GSM hoặc 3G của Viettel và loại bỏ mạng CDMA của EVNTelecom. Với phương án này sau khi trừ chi phí chuyển đổi dịch vụ E-COM sang Homphone mỗi tháng lợi nhuận từ dịch vụ cố định không dây đạt 25 tỷ/tháng hay 300 tỷ/năm.

Tài sản CDMA của EVNTelecom vốn chủ sở hữu chỉ có hơn 1.500 tỷ trên tổng giá trị tài sản 7.600 tỷ. EVNTelecom còn nợ nhà thầu bán thiết bị CDMA là 25 triệu USD tương đương 500 tỷ, số còn lại là vay muợn 5.500 tỷ. Như thế lợi nhuận đem lại từ dịch vụ CDMA là 300 tỷ/năm thì đến khi nào mới trả hết số nợ phải trả. Tập đoàn EVN đề nghị cho Tập đoàn Viettel mượn cột điện trong thời gian 7 năm để kinh doanh cho thuê treo cáp viễn thông và lợi nhuận thu được trả phần kinh doanh dịch vụ CDMA đã thua lỗ.

Tập đoàn EVN đã đầu tư tuyến cáp quang biển liên Á với số tiền đầu tư 1.000 tỷ và sẽ bàn giao tài sản cho EVNTelecom. Hiện nay mỗi năm tuyến cáp quang biển này riêng cho thuê kênh luồng Quốc tế là 60 tỷ/năm gồm 30 tỷ thu từ cho CMC thuê và 30 tỷ cho Tổng công ty NPC thuê.

Công ty EVNTelecom cũng đã kinh doanh dịch vụ Internet cáp quang FTTH với doanh thu 9 tỷ/tháng. Trong các Tổng công ty Điện lực thì Tổng công ty NPC chỉ thuê luồng Quốc tế của EVNTelecom, Tổng công ty NPC tự đầu tư đường trục trong nước, hệ thống quản lý băng thông Bras, hệ thống tính cước… Các Tổng công ty còn lại thì EVNTelecom đầu tư 1 luồng FE tại Công ty Điện lực tỉnh và Tổng công ty Điện lực tự đầu tư switch quang, converter, cáp quang FTTH, modem quang.

Các Chi nhánh Viettel tỉnh đã thử nghiệm chất lượng dịch vụ internet cáp quang của EVNTelecom, chất lượng kém, game hay bị treo, kết cấu mạng hình sao nên sự cố xảy ra thời gian xử lý kéo dài. Tập đoàn Viettel đã xây dựng mạng man-E vừa để cung cấp dịch vụ internet vừa cung cấp truyền dẫn FE cho nodeB 3G. Mạng man-E được kết nối mạch vòng, các node của man-E là các node lưu lượng đảm bảo hiệu quả băng thông. Do vậy Viettel cung cấp dịch vụ internet cho khách hàng đúng tốc độ theo hợp đồng đã ký và rút ngắn thời gian xử lý khi sự cố xảy ra.

Doanh thu internet của EVNTelecom khoảng 110 tỷ/năm, sau khi chiết khấu cho Điện lực 50% thì chỉ còn 55 tỷ/năm, doanh thu này cộng với doanh thu cho thuê kênh luồng Quốc tế chỉ đạt 105 tỷ/năm. Với doanh thu này không đủ trả lãi 1.000 tỷ đầu tư tuyến cáp quang liên Á. Tập đoàn Viettel sau khi tiếp nhận EVNTelecom, khách hàng EVNTelecom sẽ được chuyển qua sử dụng dịch vụ internet của Viettel và khách hàng sẽ biết được đích thực thế nào là dịch vụ internet cáp quang FTTH. Phương án xử lý này của Viettel sẽ giảm được chiết khấu hoa hồng cho Điện lực, tăng doanh thu từ dịch vụ này và chống thuê bao rời mạng.

Mạng 3G, EVNTelecom ký hợp đồng EPC với nhà thầu với số tiền hơn 8.000 tỷ, nhà thầu đã lắp đặt và bàn giao thiết bị 80% giá trị hợp đồng, nhưng EVNTelecom vốn tự có chỉ 800 tỷ. Do ngân hàng ngừng giải ngân số tiền tài trợ gần 2.000 tỷ cho EVNTelecom thực hiện lắp đặt 2.500 nodeB 3G giai đoạn 1. Do vậy EVNTelecom đã lấy 700 tỷ tiền đặt cọc của FPT và 130 tỷ tiền đặt cọc VTC tạm trả cho Nhà thầu.

Tổng công ty Điện lực cũng đã đầu tư mới 4.500 trạm 3G với số tiền 3.500 tỷ để cho EVNTelecom thuê. Tập đoàn Viettel có 42.000 trạm 2G và 17.000 trạm 3G, các trạm 2G và 3G bố trí thích hợp với quy hoạch tổng thể. Tập đoàn Viettel sẽ dừng mua 6.000 nodeB và sẽ sử dụng 6.300 nodeB hiện có của EVNTelecom để lắp đặt tại các trạm 2G của Viettel đúng theo quy hoạch. Bên cạnh đó Viettel cũng sẽ tháo các MSC di chuyển lắp đặt tại vị trí thích hợp.

Doanh thu từ dịch vụ 3G của EVNTelecom quá ít ỏi chỉ là 22 tỷ/năm. Thuê bao 3G của Viettel là 5 triệu thuê bao chỉ đạt 25% dung lượng. Do vậy nếu để nguyên các trạm 3G của EVNTelecom như theo quy hoạch của nhà mạng này thì mỗi năm Viettel phải trả cho Điện lực 700 tỷ/năm tiền thuê hạ tầng, 200 tỷ/năm tiền thuê mặt bằng lắp đặt trạm, bên cạnh đó Viettel phải đầu tư cải tạo hệ thống truyền dẫn để cung cấp truyền dẫn FE cho nodeB 3G. Ngoài ra vị trí thuê trạm 3G của Điện lực cũng không nằm ở vị trí thuận tiện, địa điểm đặt trạm 3G thấp, trạm nằm ở vùng thưa dân, cột anten và hệ thống tiếp đất không đạt tiêu chuẩn, có vị trí thì xây nhà trạm nhưng có vị trí thì chỉ xây hàng rào. Do vậy sẽ không đảm tối ưu vùng phủ sóng như Viettel đã quy hoạch, xảy ra tình trạng chèn sóng giữa các trạm 3G.

Chính phủ chỉ đạo Tập đoàn Viettel tiếp nhận Công ty EVNTelecom, tái cấu trúc phương thức sản xuất tiến tới không lỗ có lãi để trả nợ các khoản nợ của EVNTelecom. Muốn vậy, Tập đoàn Viettel phải tận dụng hạ tầng sẳn có, giảm chi phí. Vì vậy Tập đoàn Viettel không thể tiếp nhận các tài sản từ các Tổng công ty Điện lực, Tổng công ty Truyền tải và cũng không thuê tài sản. Ngoài ra Tập đoàn EVN chỉ đạo các Tổng công ty Điện lực, Tổng công ty Truyền tải cho Viettel sử dụng cột điện trong thời gian 7 năm để kinh doanh cho thuê cột điện treo cáp viễn thông.