Tin Tức: Viettel tiếp quản EVN Telecom từ 1/1/2012.

Tập đoàn Điện lực Việt Nam nói không với tham nhũng.

Bởi: Đào Thị Lan Hương | 4.1.2012 01:49:59
Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam yêu cầu Tổng công ty Điện lực miền Trung báo cáo tham nhũng trong quá trình đầu tư công trình viễn thông và tham nhũng trong quá trình mua vật tư, thiết bị viễn thông. Chỉ thị Tập đoàn Điện lực Việt Nam cũng yêu cầu Tổng công ty Điện lực miền Trung tiến hành kỹ luật tập thể, cá nhân liên quan đến tham nhũng, báo cáo kết quả lên Tập đoàn.

Tập đoàn Điện lực Việt Nam nhận được phản hồi từ Tập đoàn Viễn thông Quân đội về tham nhũng trong quá trình đầu tư dự án 3G, tham nhũng trong mua sắm vật tư viễn thông tại một số Công ty Điện lực trực thuộc Tổng công ty Điện lực miền Trung. Chi nhánh Viettel Quảng Bình phản ánh nhiều trạm CDMA của Công ty Điện lực Quảng Bình nằm ở vị trí thưa dân cư, địa hình không thuận lợi, đặc biệt là các trạm 3G chưa lắp đặt thiết bị có cột anten thấp, trạm đặt ở vị trí có địa hình thấp và thưa dân cư, nhiều vị trí chỉ mới xây phần móng của nhà trạm, nhiều tuyến cáp quang chưa thi công, các ODA chưa hàn nối và nhiều măng sông còn nằm trong kho chưa hàn nối. Tuy nhiên hồ sơ hoàn công và hồ sơ quyết toán Công ty Điện lực vẫn đưa phần không thi công vào. Bên cạnh đó các vật tư thiết bị viễn thông do Công ty Điện lực mua dự định bàn giao cho Viettel có giá gấp 3 lần giá thị trường. Chi nhánh Viettel Quảng Bình phản ánh nhân viên Công ty Điện lực Quảng Bình đầu cơ đất cho thuê lắp đặt trạm thu phát sóng, đất rẻ thì có diện tích nhỏ nằm ở vị trí thưa dân cư và địa hình trũng nhưng giá thuê cao gấp 3 lần giá thuê của Viettel, nếu không mua được đất thì nhân viên Điện lực thuê lại hộ gia đình nhưng yêu cầu thối lại tiền thuê trong hai năm đầu tiên.

Tài sản của Tập đoàn Điện lực Việt Nam hay của Tập đoàn Viettel đều là tài sản Nhà nước. Do vậy sai trái trong công tác đầu tư là làm thất thoát tài sản Nhà nước là có tội với nhân dân.

Tập đoàn Điện lực Việt Nam là cơ quan Nhà nước đi đầu trong phong trào phòng chống tham nhũng và không để con sâu làm rầu nồi canh. Tổng giám đốc Tập đoàn yêu cầu Tổng công ty Điện lực miền Trung có hình thức kỹ luật thích đáng đối với cán bộ làm sai để tất cả CBCNV trong Tập đoàn rút kinh nghiệm.

Re: Viettel tiếp quản EVN Telecom từ 1/1/2012.

Bởi: buithingoc | 2.1.2012 17:17:44
Trời ạ ! khổ chúng tôi lắm những nhân viên Vt của điện lực các tỉnh , bàn giao hết FTTH nếu giữ lại ngày nào chết ngày ấy vì khách hàng phát triển đueoecj là bị bắt ép phải dùng mạng internet của điện lực mới được cấp điện , khi hỏng mạng thì không có trách nhiệm , đùn đẩy cho điện lực không có chuyên môn còn cán bộ có chuyên môn nằm taih TTVT củ Công ty điện lực thì ngồi chơi đi làm ngoài , chỉ tay 5 ngón cắt điểm lương của điện lực , mọi hậu quả là nhân viên Vt của điện lực gánh chịu lưng thấp , chửi bới của khách hàng , TTVT quát tháo , lãnh đạo Đl dồn ép thật không thể tả được cái nỗi thống khổ của nhân viên VTĐL và sự tham lam của lãnh đạo EVN . là người tận đáy địa ngục EVN chúng tôi không biết kêu ai mong quý báo quan tâm sửa lại phản ánh giúp chúng tôi bàn giao hết càng nhanh càng tốt , giữ lại để thu cước ngày nào chúng tôi bị đọa đầy ngày ấy !

Tổng công ty Điện lực miền Trung thanh tra viễn thông.

Bởi: Lê Thị Thu | 30.12.2011 09:05:33
Tổng Giám đốc Tổng công ty Điện lực miền Trung chỉ đạo Ban Tài chính Kế toán, các PC trực thuộc rà soát quyết toán dự án 3G giai đoạn 2 trước khi bàn giao tài sản cho Tập đoàn Viễn thông Quân đội. Bên cạnh đó, Tổng Giám đốc cũng chỉ đạo Ban Vật tư, các PC trực thuộc rà soát, thống kê, đánh giá vật tư tồn kho đúng theo giá trị thực tế trên thị trường chuẩn bị bàn giao cho Tập đoàn Viễn thông Quân đội.

Theo Quyết định Thủ tướng Chính phủ, Tập đoàn Điện lực Việt Nam bàn giao tài sản viễn thông cho Tập đoàn Viễn thông Quân độ Viettel, tài sản viễn thông bàn giao gồm EVNTelecom, tài sản viễn thông do các Tổng công ty Điện lực và Tổng công ty Truyền tải đầu tư. Chính phủ dựa trên kết quả tài sản bàn giao giữa Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel sẽ có quyết định tăng giảm tài sản tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Tập đoàn Viễn thông Quân đội.

Tập đoàn Điện lực Việt Nam dựa trên kết quả bàn giao tài sản của các đơn vị trực thuộc để có quyết định giảm tài sản, về phía Tập đoàn Viettel cũng dựa trên kết quả tiếp nhận tài sản của các đơn vị trực thuộc sẽ có quyết định tăng giá trị tài sản. Bàn giao tài sản đúng giá trị và đủ số lượng sẽ không ảnh hưởng kết quả kinh doanh sau này của hai Tập đoàn cũng như các đơn vị trực thuộc hai Tập đoàn.

Tổng công ty Điện lực miền Trung đã tiến hành thanh kiểm tra quyết toán dự án 3G giai đoạn 2 và vật tư viễn thông tồn kho tại một số Công ty Điện lực trực thuộc, kết quả công tác kiểm tra đã phát hiện tham nhũng tại Công ty Điện lực trực thuộc.

Báo cáo kết quả kiểm tra cho thấy hồ sơ hoàn công, hồ sơ quyết toán khác với thực tế. Dự án 3G giai đoạn 2 nhiều vị trí nhà trạm chưa xây, một số vị trí chưa thi công hệ thống tiếp đất, một số tuyến cáp quang chưa thi công, nhiều măng sông và ODF chưa hàn nối nhưng vẫn thanh quyết toán cho nhà thầu. Bên cạnh đó nhiều cột anten có chiều cao thấp hơn nhiều so với hồ sơ thiết kế.

Đoàn kiểm tra báo cáo các Công ty Điện lực trực thuộc mua sắm vật tư không đúng theo chỉ đạo của Tổng công ty, vật tư tồn kho lớn, giá trị vật tư gấp 3 đến 4 lần giá trị thực tế.

Tổng Giám đốc Tổng công ty Điện lực miền Trung yêu cầu Ban tài chính Kế toán, Ban Vật tư, các Công ty Điện lực trực thuộc tiến hành kiểm tra công tác nghiệm thu, thanh quyết toán dự án 3G giai đoạn 2 và đánh giá vật tư viễn thông tồn kho. Đối với dự án 3G giai đoạn 2 phần nhà thầu không thi công hoặc thi công không đảm bảo chất lượng thì không quyết toán cho nhà thầu, đối với vật tư tồn kho đánh giá lại giá trị vật tư đúng theo giá thị trường.

Thực hiện tốt công tác nghiệm thu thanh quyết toán chính là đánh giá đúng giá trị thực sự của công trình. Hai yếu tố thanh quyết toán đúng giá trị thực sự công trình và đánh giá đúng giá trị vật tư tồn kho sẽ đẩy nhanh công tác bàn giao tài sản cho Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel.

Bàn giao tài sản viễn thông cho EVNTelecom.

Bởi: Như Nguyệt | 7.12.2011 23:38:53
Tổng công ty NPC có văn bản kiến nghị Tập đoàn EVN chuyển tài sản viễn thông của Tổng công ty NPC đầu tư không đi cùng dự án điện như tuyến cáp quang nội tỉnh kết nối trạm BTS, cột anten, nhà trạm, thiết bị đầu cuối CDMA, converter, modem quang… cho Công ty EVNTelecom. Trong văn bản, Tổng công ty NPC cũng đề nghị giá trị tài sản chuyển giao được tính theo giá trị còn lại trong sổ kế toán.

Tài sản viễn thông Tổng công ty NPC đầu tư phục vụ kinh doanh dịch vụ CDMA gồm hạ tầng cáp quang kết nối gần 800 trạm CDMA, hạ tầng cột anten và nhà trạm của gần 800 trạm CDMA với số tiền đầu tư 1.500 tỷ, thời gian khấu hao 15 năm và giá trị tài sản còn lại hơn 1.000 tỷ. Ngoài ra phục vụ kinh doanh dịch vụ CDMA, Tổng công ty đã đầu tư gần 1.000 tỷ tiền thiết bị đầu cuối để cho khách hàng mượn, bên cạnh đó EVNTelecom cũng chuyển cho Tổng công ty NPC hơn 700 tỷ tiền thiết bị đầu cuối.

Năm 2010, doanh thu viễn thông công cộng của Tổng công ty NPC giảm sút chỉ còn hơn 300 tỷ, doanh thu viễn thông 6 tháng đầu năm 2011 chỉ đạt 60% kế hoạch. Nhằm quyết tâm đạt chỉ tiêu doanh thu Tập đoàn giao, Tổng công ty NPC đã đầu tư mạnh mẽ với chỉ tiêu số thuê bao internet cáp quang FTTH và kênh thuê riêng 6 tháng cuối năm 2011 là 30.000 thuê bao. Tổng công ty NPC đã đầu tư mạng core internet, thiết bị quản lý băng thông Bras và hệ thống tính cước với số tiền hơn 200 tỷ, bên cạnh đó số tiền đầu tư switch quang, cáp quang FTTH, converter, modem quang cũng hơn 300 tỷ.

Dự án 3G, riêng số trạm 3G xây mới của Tổng công ty NPC gần 2.000 trạm. Số tiền Tổng công ty NPC đã đầu tư là hơn 1.000 tỷ để xây dựng tuyến cáp quang kết nối trạm 3G xây mới, xây dựng cột anten và nhà trạm.

Tổng công ty NPC không có vốn đầu tư công trình điện, nhưng theo chỉ đạo Tập đoàn vì danh dự của ngành không để viễn thông phá sản, phải ưu tiên cho viễn thông trước. Tuy nhiên viễn thông đã đổ bể, danh dự cũng không còn.

Vì vậy Tổng công ty NPC đã kiến nghị chỉ giữ lại các tuyến cáp quang OPGW đã đầu tư cùng dự án điện đang truyền dẫn mạng core internet của Tổng công ty NPC, mạng core internet. Tất cả các tài sản viễn thông còn lại bàn giao cho EVNTelecom với giá trị theo sổ sách kế toán.

Truy tố lãnh đạo EVN.

Bởi: Cao Thị Hương | 6.12.2011 10:57:08
Tổng giám đốc Tổng công ty CPC bức xúc, giờ đây lãnh đạo Tổng công ty CPC phải xử lý hậu quả tư duy yếu kém của lãnh đạo Tập đoàn EVN, lãnh đạo EVNTelecom và công tác quản lý lỏng lẽo của các PC. Trách nhiệm lớn nhất thuộc về lãnh đạo EVN đã ra những quyết định đầu tư vào viễn thông.

Ban VT&CNTT của EVN, Công ty EVNTelecom chỉ ngồi chơi và chỉ tay năm ngón, tất cả mọi công việc từ phát triển thuê bao, chăm sóc khách hàng, thu cước, thu nợ khó đòi, vận hành hệ thống viễn thông điện lực nội tỉnh, xử lý sự cố viễn thông đều đẩy xuống cho Điện lực gánh chịu.

Viễn thông là lĩnh vực yêu cầu cạnh tranh cao nhân lực ít nhưng tinh chứ không phải lấy thịt đè người. Năm 2010, lãnh đạo EVN đã yêu cầu bỗ nhiệm lãnh đạo phụ trách công tác viễn thông từ Tập đoàn EVN cho đến Điện lực huyện, bên cạnh đó lãnh đạo EVN yêu cầu tuyển dụng nhân viên làm công tác viễn thông và thành lập, hoàn thiện bộ phận chuyên trách công tác viễn thông từ Tập đoàn cho đến Điện lực huyện. Nhân sự phục vụ cho công tác viễn thông năm 2010 là 13.000 người, EVNTelecom có 2.000 nhân viên, Điện lực có 6.000 nhân viên, còn lại là nhân viên hợp đồng thu cước. Tuy nhiên doanh thu viễn thông đã có bước sụt giảm đáng sợ từ doanh thu viễn thông công cộng của cả Tập đoàn EVN năm 2008 là 3.800 tỷ, nhưng doanh thu viễn thông năm 2010 chỉ là 2.870 tỷ, trong đó hơn 800 tỷ là doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông.

Tập đoàn EVN rất mơ hồ trong chỉ đạo công tác viễn thông, từ phân cấp đầu tư, quản lý tài sản, tỉ lệ hoa hồng dịch vụ viễn thông đều không rõ ràng. Năm 2009, Tập đoàn EVN chỉ đạo Điện lực đầu tư thiết bị đầu cuối vì EVNTelecom đã hết tiền và tỉ lệ hoa hồng Điện lực được hưởng chuyển từ 45% lên 60%. Tuy nhiên năm 2010, Tập đoàn EVN lại chỉ đạo tỉ lệ hoa hồng Điện lực được hưởng tính cho năm 2009 là 30%. Chính sự thay đổi tỉ lệ hoa hồng mà Tổng công ty CPC không có đồng lãi nào từ kinh doanh viễn thông.

Năm 2010, các trạm BTS ngưng hoạt động do tình trạng mất điện kéo dài trên diện rộng đã dẫn đến tình trạng thuê bao rời mạng ào ạt. Tổng giám đốc Tổng công ty CPC đã chỉ đạo các PC trực thuộc không mua mới thiết bị đầu cuối, thu hồi thiết bị đầu cuối khách hàng đã cắt thuê bao để tái sử dụng. Chính sự chỉ đạo đúng đắn kịp thời của Tổng giám đốc Tổng công ty CPC đã tiết kiệm được gần 200 tỷ.

Dự án 3G giai đoạn 1, Tổng công ty CPC đầu tư xây dựng mới gần 150 trạm 3G với số tiền đầu tư hơn 100 tỷ. Năm 2010, Tổng công ty CPC được giao nhiệm vụ đầu tư xây dựng mới hơn 800 trạm 3G và Tư vấn Thiết kế là do Tập đoàn EVN chỉ định xuống.

Trung tâm TVTK của EVNTelecom đã phối hợp với nhân viên Điện lực đầu cơ đất đai để cho thuê lắp đặt trạm 3G. Diện tích đất nhỏ, nằm ở vị trí không thích hợp nhưng giá thuê cao. Thế nhưng Tư vấn Thiết kế vẫn làm ngơ bằng cách giảm chiều cao cột anten để có thể dựng cột anten trên diện tích đất Điện lực đã thuê, có vị trí TVTK đã thay cột anten bằng cột điện. Điện lực đầu tư hạ tầng viễn thông là để cho EVNTelecom thuê, tiền thuê mặt bằng lắp đặt trạm cũng do EVNTelecom trả. Tuy nhiên sau gần 2 năm tính từ ngày bàn giao mặt bằng lắp đặt trạm cho Điện lực, nhưng EVNTelecom vẫn không chịu trả tiền thuê mặt bằng lắp đặt trạm, lý do EVNTelecom chưa lắp đặt thiết bị nodeB 3G. Tổng số tiền thuê mặt bằng lắp đặt trạm 3G mà Tổng công ty CPC còn nợ gần 80 tỷ.

Tập đoàn Viettel không thuê hạ tầng viễn thông cột anten, nhà trạm, cáp quang của Tổng công ty CPC thì Tổng công ty CPC phải chuyển phương án cho các nhà mạng khác thuê hạ tầng viễn thông để thu hồi vốn đầu tư. Cột anten, nhà trạm đảm bảo tiêu chuẩn có nhà mạng thuê thì giữ lại, còn cột anten không đúng tiêu chuẩn thì thu hồi và truy tố trách nhiệm các đơn vị liên quan. Tổng giám đốc Tổng công ty CPC yêu cầu các PC trực thuộc dừng nghiệm thu thanh quyết toán cho nhà thầu, chờ đoàn thanh tra hỗn hợp gồm Tập đoàn EVN, Tổng công ty CPC tiến hành thanh tra dự án 3G giai đoạn 2.

Năm 2010, phục vụ kinh doanh dịch vụ internet cáp quang FTTH, Tổng công ty đã đầu tư vật tư tại 3 kho của Tổng công ty sẵn sàng cung cấp cho các PC khi có nhu cầu phát triển khách hàng. Tổng giám đốc Tổng công ty đã yêu cầu các PC cân đối vật tư tồn kho, dựa vào nhu cầu khách hàng để mua vật tư đúng theo quy định giảm vật tư tồn kho. Chính sự chỉ đạo kịp thời của Tổng giám đốc Tổng công ty đã làm giảm vật tư tồn kho góp phần giảm thua lỗ kinh doanh viễn thông.

Tổng công ty CPC giảm tổn thất do sự yếu kém tư duy của lãnh đạo EVN là nhờ sự lãnh đạo sáng suốt của Tổng giám đốc Tổng công ty CPC. Tuy nhiên hậu quả viễn thông để lại vẫn còn quá lớn phải mất 5 năm mới khắc phục được.